顧雛軍高墻內(nèi)外：詳述“科龍案”原委
顧雛軍的政商關(guān)系學
在《中國經(jīng)濟周刊》對顧雛軍長達2個多小時的專訪中，除了“申冤”，顧雛軍基本上不想談任何其他的問題。
這個“聰明絕頂”的人在7年的高墻歲月中在思考些什么？他是否曾經(jīng)反思過當年的失誤？他很直接地回答，“不討論這個問題。”
有人評價說，7年牢獄之災后，這個人在政治上仍然不成熟。
但在中國復雜的政商關(guān)系中，顧雛軍不是不花心思的。2005年，曾有媒體通過香港聯(lián)交所公布的材料統(tǒng)計，當年，顧雛軍創(chuàng)辦的格林柯爾科技控股有限公司，其董事及高級管理人員中，曾任農(nóng)業(yè)部國際合作司司長的劉某、原國家環(huán)保局副局長王某、原電子工業(yè)部某司長蘇某擔任董事，中信公司原總會計師熊某擔任高級財務顧問……
從這個團隊構(gòu)成來看，顧雛軍不可謂不諳政治。
另一項頗顯其政治智慧的事件是，在他深陷囹圄的時候，將科龍股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜委托給全國工商聯(lián)全權(quán)托管。他向《中國經(jīng)濟周刊》感嘆：“如果沒有這個委托，我已經(jīng)完了，現(xiàn)在什么也不會有了。”
在顧雛軍的講述中，素有“民企娘家人”之稱的全國工商聯(lián)，從科龍被調(diào)查到顧雛軍被拘押，以及未來相當長的時間里，與各方進行了積極的溝通、協(xié)調(diào)與斡旋。最終，科龍的股權(quán)轉(zhuǎn)讓作價9個億，這與工商聯(lián)的努力密不可分。
2005年5月，證監(jiān)會立案調(diào)查格林柯爾旗下的科龍電器。顧雛軍隨即前往北京“活動”，試圖通過各種關(guān)系獲得高層的支持。
2005年6月，已經(jīng)焦灼不安的顧雛軍曾先后三次前往北京京都律師事務所接洽被稱為“中國刑辯第一人”的律師田文昌。據(jù)田文昌向《中國經(jīng)濟周刊》回憶：顧雛軍的意思是，能不能在一周之內(nèi)幫忙協(xié)調(diào)證監(jiān)會，讓證監(jiān)會再給些寬裕時間。田文昌對顧雛軍表示，時間太倉促，恐怕無法實現(xiàn)他的想法。
當時，田文昌建議顧雛軍盡快賣掉科龍股份或進行重組，同時，讓他做好時刻可能被抓進去的準備。
但顧雛軍仍不甘心，他告訴《中國經(jīng)濟周刊》說，他一直認為他不可能被抓的。
“他太自信了。”田文昌說。這導致他在許多問題的判斷上有失偏頗。
2004年底，上述現(xiàn)任副省級高官，時任某地級市區(qū)委書記。“他例行到我們公司來調(diào)研，我親自接待他。如果說我這個人不懂事的話我覺得是沒有道理的，他也就是個縣級干部，我親自接待他，而且親自陪同他做講解和參觀，我認為我已經(jīng)盡了我應盡的職責。”即使到現(xiàn)在，在處理與地方政府的關(guān)系方面，顧雛軍仍顯得過于自信和傲慢。
2005年7月，在被拘押的前10天，顧雛軍在接受媒體采訪時仍說：“當?shù)卣覐膩聿徽埶麄兂燥垼矣X得我做好科龍，應該你來請我吃飯才對啊！”
雖然從道理上講，他的這句話沒有什么不對，但據(jù)一位不愿具名的知情人士向《中國經(jīng)濟周刊》分析，在成功收購科龍之后，顧雛軍逐漸表現(xiàn)出來的傲慢甚至狂妄，讓地方政府很不愉快，他們感覺已經(jīng)失去了對科龍及顧雛軍的控制。
顧雛軍始終認為，上述副省級官員收受了賄賂，并使盡渾身解數(shù)與當?shù)氐母偁帉κ置赖暮现\趕走他，搶奪他在科龍的股權(quán)。
但對“賄賂”之說，他并未給出實證。《中國經(jīng)濟周刊》追問顧雛軍，他在此之前與此官員的關(guān)系是否和諧，他回避了這個問題。
顧雛軍曾經(jīng)找過田文昌幫忙打官司狀告佛山市順德區(qū)政府，但田文昌認為，這個官司沒法打，因為當時仍無發(fā)現(xiàn)牽涉到有法律依據(jù)的侵害事實。
接受《中國經(jīng)濟周刊》采訪的多位人士分析，未能妥善處理與地方政府的關(guān)系，是顧雛軍敗走科龍的重要原因之一。
9億科龍股權(quán)轉(zhuǎn)讓款歸誰？
在漫長的高墻歲月里，顧雛軍是否反思過這一點不得而知。顧雛軍說，在里面他主要看了兩種書，一種是尋求為自己辯護的法律書籍，另一種是為成為一名出色的物理學教授奠定基礎的數(shù)學書籍。
他說，若“平反”無力回天，物理學教授將是他的歸宿。
顧雛軍出來之后有一種強烈的不適應感。他發(fā)現(xiàn)，北京已經(jīng)不是7年前的北京。那時候，他所居住的望京還是一個荒僻之地，現(xiàn)在已是北京最繁華的地段之一。他說，自己開車連家都找不到了。
與他同監(jiān)房的一個獄友已經(jīng)被關(guān)了十六七年。他發(fā)現(xiàn)，一個人長時間地與社會隔離是會變傻的。“(他)跟人說話都不知道怎么說，你發(fā)現(xiàn)他說的話都是1993年時的觀點，常常說出一些很奇怪的話，他沒有用過手機，甚至也沒見過手機。”
也許，顧雛軍的不適應感也會隨之而來，例如，他需適應巨變之中的家電江湖、金融市場，乃至整個中國經(jīng)濟。他還要適應，在網(wǎng)絡新聞快餐時代，關(guān)于他舉報的新聞或?qū)徊粩喔碌臒狳c取代而成為“斷頭新聞”。
他有一個心理的底線，“2006年4月底國務院辦公會議的決議，是我唯一能接受的一個決議。”根據(jù)顧雛軍所理解的決議精神，目前仍未處置的那9個億的科龍股權(quán)轉(zhuǎn)讓款應歸屬于格林柯爾。
顧雛軍說，他絕不接受其他的任何分配方案。此亦為他開新聞發(fā)布會的重要目的之一。
“當然，對我而言，真理和公正比錢更重要。我即使不要這個錢，也要一個公道。”顧雛軍說，他已經(jīng)做好了再次被抓的準備，寫了很多留言給家人和學生，做事后安排。
這頗有魚死網(wǎng)破的架勢。
關(guān)于梟雄和英雄，曾有人這樣形容兩者之間的關(guān)系：所謂梟雄，是那些在前進路上過早倒下的英雄；所謂英雄，是那些達到目的后抹去了身后痕跡的梟雄。這個比喻恰如其分地描述了對那個曾經(jīng)混亂的時代和失范的社會成長起來的企業(yè)家的“原罪”。
在這個階段，顧雛軍成了梟雄。他還會不會成為英雄？
那是后話。
(本刊記者張兵對本文亦有貢獻)
顧雛軍案大事記
1995年
成立格林柯爾中國有限公司
2000年7月
格林柯爾在香港創(chuàng)業(yè)板上市
2001年10月
收購科龍電器
2003年6月
入主上市公司美菱電器
2003年12月
出資4億余元入主亞星客車
2005年1月
登上第二屆“胡潤資本控制50強”榜首
2005年5月
證監(jiān)會立案調(diào)查科龍
2005年7月
顧雛軍因經(jīng)濟問題被拘押
2006年9月
證監(jiān)會公告稱顧雛軍七項違法
2006年11月
顧雛軍案開庭審理
2008年1月
顧雛軍一審被判12年執(zhí)行10年
2009年4月
顧雛軍領(lǐng)刑十年并處罰金680萬
2012年9月
顧雛軍出獄
