傳巨獸賤賣中華英才網(wǎng)：出價(jià)低至1000萬美元

　　中華英才網(wǎng)最終未能成功IPO，巨獸只得在2008年10月8日收購中華英才網(wǎng)55.6%股份，加上其在2006年收購的約5%股份，至此，巨獸已經(jīng)全資收購中華英才網(wǎng)。在中華英才網(wǎng)徹底轉(zhuǎn)身成為外資公司的過程中，包括創(chuàng)始人張杰賢、擁有一定股份的職業(yè)經(jīng)理人張建國等悉數(shù)退出。

　　“中華英才網(wǎng)不僅沒有了創(chuàng)始人基因，而且巨獸委派過來的職業(yè)經(jīng)理人很難理解中國市場(chǎng)的特殊性。”一家人才管理軟件公司的負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示，這種特殊性有很多體現(xiàn)，比如中國企業(yè)的HR部門希望有更多的簡(jiǎn)歷供其挑選，“招3個(gè)人，至少希望能有100份簡(jiǎn)歷提供過來，而國外則是希望盡量幫其篩選出真正合適的，招3個(gè)人，只希望你提供10份簡(jiǎn)歷”。

　　據(jù)其了解，面對(duì)這種特殊需求，一些在線招聘網(wǎng)站不得不提供一些湊數(shù)的簡(jiǎn)歷。“巨獸派駐的職業(yè)經(jīng)理人崇尚美國管理經(jīng)驗(yàn)。”前文提及的網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，缺少了創(chuàng)始人和熟悉中國市場(chǎng)的職業(yè)經(jīng)理人，中華英才網(wǎng)失去狼性，無法獲得正向現(xiàn)金流，在中國招聘市場(chǎng)逐漸被邊緣化。

　　而在這種情況下，巨獸自身也面臨“后院起火”的尷尬。巨獸在其財(cái)報(bào)中坦承，其所在的網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)進(jìn)入門檻極低，市場(chǎng)高度競(jìng)爭(zhēng)，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既包括同類的在線招聘網(wǎng)站，還有分類廣告網(wǎng)站、傳統(tǒng)媒體的招聘版面、搜索引擎、行業(yè)博客、垂直網(wǎng)站、社交網(wǎng)站等。尤其是LinkedIn等社交網(wǎng)站的興起，對(duì)巨獸的分流效應(yīng)十分明顯。

　　LinkedIn在去年11月發(fā)布的2012財(cái)年三季報(bào)顯示，期內(nèi)其營(yíng)收為2.52億美元，同比增長(zhǎng)81%；凈利潤(rùn)為230萬美元，去年同期則虧損160萬美元。反觀巨獸，2012年三季度，不計(jì)入已被列為待出售資產(chǎn)的中華英才網(wǎng)，其營(yíng)收為2.217億美元，同比下滑11%；凈利潤(rùn)為950萬美元，同比大幅下滑52%。最近一年，巨獸的股價(jià)已經(jīng)由最高點(diǎn)的10.4美元下滑至目前的5.85美元（1月15日收盤價(jià)），幾近腰斬。

　　社交化沖擊

　　中華英才網(wǎng)在中國市場(chǎng)的邊緣化，除了自身管理和戰(zhàn)略的因素外，也與網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)的模式更替不無關(guān)系。“三大網(wǎng)絡(luò)招聘公司85%的簡(jiǎn)歷是三年前的。”人人獵頭CEO王雨豪對(duì)記者表示，傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘推簡(jiǎn)歷和賣廣告的模式，性價(jià)比并不高，并且拉低了企業(yè)HR部門的招聘效率。

　　為招到一個(gè)合格的員工，不少企業(yè)的HR人員平均看完一份簡(jiǎn)歷的時(shí)間以秒為單位計(jì)算，一天下來要看1000多份簡(jiǎn)歷，勞動(dòng)強(qiáng)度很大。

　　熟悉網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)的業(yè)內(nèi)人士透露，盡管目前51job和智聯(lián)招聘的增長(zhǎng)情況還不錯(cuò)，但增長(zhǎng)主要來自二三線城市，一線城市已經(jīng)受到各種新招聘模式的沖擊。

　　王雨豪說，中國招聘市場(chǎng)高度分散，有超過10萬家服務(wù)企業(yè)，既有線上，也有線下，線下市場(chǎng)的規(guī)模在120億-140億元，線上市場(chǎng)的規(guī)模為40多億元。