應對危機

盡管相比2008年形勢所有好轉，但因為化工業的需求疲軟，2009年仍是不能掉以輕心。任總認為要想在這種時期謀得生機，就必須努力創新，承擔責任。

金融危機過后，開會已成為對任總的一種生活方式了。“在我們剛剛感受到了危機的到來之時，我就與我們118個附屬公司的管理者們了個會。而我們討論的則是同一個問題——如何渡過經濟衰退？”

“經過深入的討論，我們調整了政策，即把重點放在銷售和管理變革上。”

2009，公司兩次調整其投資計劃，減少了74.8億元的投資。同時，公司更注重于改善管理，技術升級和優化人力資源。

在經濟低迷時期，中國化工行業整合速度將加快。“我們應該利用這一優勢，進一步擴大業務，”任建新說。

他還表示，節能和環保產品將在世界上變得越來越重要。這是化工集團公司未來10年將集中發展的領域。

“我們致力于開發新材料和特種化工產品的長期戰略。”

作為這項戰略的一部分，化工集團公司把旗下業務合并為6個版塊——它們分別經營化工新材料先進的化學材料和特種化學品，石油加工和精煉產品，氯堿化工產品，農藥，橡膠制品，化工設備的業務。

業務重組也是適應中國的化學工業發展的需要的一大舉措。任建新說，“現在中國已經成為世界上最大的化學品生產商。然而，在高科技行業，我國仍然遠遠落后于發達國家”。

任總對各個板塊的規劃是相同的，他希望看到它們作為其行業內中國規模最大的一個公司能夠躋身世界的前三名。在新的一年里，任總將圍繞管理變革為主線來展開一系列大動作，這些不是簡單的內部機構調整，而是從多方面加強公司的整個綜合實力。

任建新：背后的故事

任建新是個有知青背景的企業家。在甘肅敦煌縣插隊的經歷磨練了他的意志：“讓我學會了吃虧、吃苦，如何堅定不移地去實現自己的目標”。這些年，他就是這樣堅定不移地奔自己的目標。

1984年，他拿著以個人財產作抵押借到的1萬元貸款領著七個年輕人辦起中國第一家專業化學清洗公司——藍星化工清洗，從洗茶壺、洗鍋爐，一直洗到中國第一個實驗載人宇宙飛船“神舟號”發射設施，占了國內工業清洗市場90%的份額，硬把日、德對手擠出了中國市場，把藍星“洗”成了全球規模最大的工業清洗公司。

而開始創業之前他還只是化工部化工機械研究院的一個團委書記。

1990年之后，任建新帶領公司對107家國有化工企業進行了收購兼并。而04年，他做了一個讓企業占據中國化工業界最大重組案主動權的決定——與原化工部企業合并，組建了今天的中國化工集團，而他本人在中國化工行業里并購王的地位也從此確立。

作為國內獨占鰲頭的化工集團總經理，任建新開始把目光投向海外。2006年，他先后收購了世界第二大蛋氨酸生產商法國的安迪蘇集團和澳大利亞最大的聚乙烯生產商凱諾斯等業界翹楚，還收購了全球著名特殊化學品公司羅地亞集團的有機硅業務。

很難想象，任建新所領導的中國化工集團這樣一個總資產額和年營業收入均超過174億美元的大企業是從清洗清洗一把茶壺賺兩角錢起家的。

07年他以 6 億美元的價格將藍星化工的 20% 股份賣給了美國私人股權投資公司黑石集團，旨在憑借黑石集團在全球化工領域的豐富經驗和雄厚資本擴大自身的國際競爭力。

作為中國化工集團公司總經理和藍星公司前總經理的任建新在同麥肯錫投資公司資深董事Tomas Koch 和副董事任祖霆的談話中，回顧了創業歷程并總結了企業并購重組過程中的經驗和教訓。在談到跨國并購原則和未來方向時，他說認為為股東創造價值和為社會創造就業是企業的雙重使命。

任建新于07年獲得“CCTV 中國經濟年度人物”稱號，并于06年被中國企業家聯合會、中國企業家協會授予“年度最受關注的企業家”稱號，1993年還榮獲過全國“五一”勞動獎章。早在上個世紀八十年代，他還獲得過“全國優秀青年企業家”和“全國十大青年人物”的光榮稱號。

作者：肖婉 編輯：肖亭