借助于政策的推動，中國彩電業(yè)正在通過對數(shù)字化網(wǎng)絡優(yōu)勢和終端市場需求的整合，掀起一場互聯(lián)網(wǎng)電視革命，從而拋開外資品牌長期以來主導的硬件技術升級路線圖，開啟一個“以終端為中心、搭建內容平臺、整合硬件設備”的新發(fā)展路線。
政策松綁互聯(lián)網(wǎng)電視
互聯(lián)網(wǎng)電視頭上的“緊箍咒”正在被松開。
1月13日，國務院召開常務會議，決定加快推進電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合，會議提出了推進三網(wǎng)融合的階段性目標：2010年至2012年重點開展廣電和電信業(yè)務雙向進入試點，探索形成保障三網(wǎng)融合規(guī)范有序開展的政策體系和體制機制；2013年至2015年，總結推廣試點經(jīng)驗，全面實現(xiàn)三網(wǎng)融合發(fā)展，普及應用融合業(yè)務，基本形成適度競爭的網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)格局，基本建立適應三網(wǎng)融合的體制機制和職責清晰、協(xié)調順暢、決策科學、管理高效的新型監(jiān)管體系。
相關專家表示，這一政策意味著將給互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)帶來更廣闊的市場空間。
什么是互聯(lián)網(wǎng)電視？簡單地說，就是一種利用有線寬帶網(wǎng)，集互聯(lián)網(wǎng)、多媒體、通訊等多種技術于一體，向用戶提供包括數(shù)字電視在內的多種交互式服務的電視終端。
互聯(lián)網(wǎng)電視的前身可以追溯到1999年，當時軟件巨頭美國微軟公司耗資數(shù)十億美元，向中國消費者推出宏大的“維納斯計劃”，試圖通過嵌入微軟操作系統(tǒng)的“神奇盒子”，將中國人使用的幾億臺電視機變成電腦，但這一計劃最終因中國互聯(lián)網(wǎng)建設的發(fā)展速度還不具備推行的條件而失敗。
微軟的失敗并沒有阻止后來者。6年后，以游戲起家的陳天橋想“讓中國的家庭數(shù)字娛樂從臥室走進客廳”，同樣推出一個盛大盒子計劃，希望能讓電視機變成游戲機及進行網(wǎng)絡互動的終端。不幸的是，這個昂貴的盒子不僅無人問津，還招來了廣電總局的阻止。
正是由于牽涉廣電、網(wǎng)絡運營商和電信運營商等各方利益的糾葛，互聯(lián)網(wǎng)電視自誕生起就一直備受爭議。
盡管如此，互聯(lián)網(wǎng)電視還是以其便捷性、可控性、智能性和共享性，迎合了現(xiàn)代人的需求，成為了彩電行業(yè)不可阻擋的發(fā)展趨勢。根據(jù)奧維咨詢(AVC)2009年度對全國1200個城市家庭的入戶調查表明，消費者對電視加載網(wǎng)絡功能的受歡迎程度達到84%。這表明，互聯(lián)網(wǎng)電視其良好的用戶熱忱度如多諾米骨牌效應般迅速的占領了整個市場。
而從2009年3月份以來，國家也連續(xù)出臺了《電子信息產(chǎn)業(yè)調整和振興規(guī)劃》等多項政策，鼓勵和支持新興的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)；這一次，國務院更是明確表示，加快三網(wǎng)融合，給互聯(lián)網(wǎng)電視等新興產(chǎn)業(yè)松綁，以宏觀政策的杠桿撬動其快速發(fā)展。
上百億市場的龐大盛宴
隨著相關部門對互聯(lián)網(wǎng)電視限制的不斷放松，互聯(lián)網(wǎng)電視成為國內彩電企業(yè)“群雄逐鹿”的主戰(zhàn)場。
2009年3月份，TCL推出了MiTV互聯(lián)網(wǎng)電視，用戶可以在互聯(lián)網(wǎng)上高速下載“高清大片”等影音視頻，并且支持“邊看電視邊下載”、“待機下載”。
長虹除了鞏固現(xiàn)有的下游電視機硬件銷售市場外，還布局了產(chǎn)業(yè)鏈上游的內容源，聯(lián)合騰訊、新浪等合作伙伴打造“樂教”平臺，用戶只需購買其專門的互聯(lián)網(wǎng)電視即可免費從該網(wǎng)站下載包括娛樂、影視、教育、生活百科、健康等方面的節(jié)目內容。
創(chuàng)維則直接移植ipod的商業(yè)模式，投入資金為酷開電視打造了豐富的內容資源平臺，也在各大中心城市建立電影加油站供用戶免費拷貝電影。
早在2007年就推出了流媒體電視概念的海爾卻采用模卡設計，針對不同需求的消費者推出相應的不同模卡。
經(jīng)過這些知名彩電廠商對市場的耕耘，2009年以來，互聯(lián)網(wǎng)電視在國內得到迅速發(fā)展，根據(jù)國家信息中心的統(tǒng)計數(shù)據(jù)：像TCL、創(chuàng)維等企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)電視銷量已占其總銷量的30%左右；從整個市場來看，互聯(lián)網(wǎng)電視的銷量占整體平板電視銷量的15%至20%；2009年我國平板電視的銷量大約為2100萬臺，國內互聯(lián)網(wǎng)電視的銷量將達到300萬至400萬臺；按照每臺互聯(lián)網(wǎng)電視5000元計算，今年互聯(lián)網(wǎng)電視的規(guī)模將達200億元。而專業(yè)調查公司奧維咨詢預測，2010年互聯(lián)網(wǎng)電視的增速將超過50%，這意味著互聯(lián)網(wǎng)電視明年的市場規(guī)模將超過300億元。
此外，來自全球范圍的相關數(shù)據(jù)和預測同樣顯示出互聯(lián)網(wǎng)電視欣欣向榮的發(fā)展勢頭。據(jù)美國市場調查機構iSuppli發(fā)布的最新一份調查報告顯示，全球互聯(lián)網(wǎng)電視市場到2013年將增長6倍，由2009年的1470萬臺增加到8760萬臺。其他相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)則預測，歐洲市場預計2011年用戶數(shù)量將增加至7260萬臺，互聯(lián)網(wǎng)電視的年復合增長率達40%。這無疑是一個足以吸引任何彩電巨頭的龐大市場。
顛覆彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
最近五年來，消費電子產(chǎn)業(yè)一個最重要的發(fā)展方向就是4C融合，整個產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出以4C融合為導向，進行持續(xù)的技術創(chuàng)新。這種融合不僅表現(xiàn)在硬件形態(tài)上的互相嫁接，更體現(xiàn)在硬件技術與軟件技術相互融合、產(chǎn)品硬件和內容的結合和軟硬件產(chǎn)業(yè)鏈與內容提供的不同市場主體之間的整合上。
這個趨勢投射到彩電行業(yè)，就表現(xiàn)為彩電與PC、多媒體娛樂終端和其他電子產(chǎn)品之間在產(chǎn)品形態(tài)上的相互拷貝、相互同化、相互融合;在使用方式上互相借鑒與無邊界化。這個趨勢的發(fā)生和發(fā)展，必然推動彩電行業(yè)在不同階段的產(chǎn)品與技術創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)電視，正是這一輪新的4C融合趨勢在最新發(fā)展階段所催生和締結出的一個碩果。
事實上，業(yè)界對互聯(lián)網(wǎng)電視的出現(xiàn)給出了積極的評價。“互聯(lián)網(wǎng)電視時代來臨，這是近20年來比CRT向平板轉移還要大的一次變革。”市場研究公司Forrester首席分析師詹姆斯·邁克奎維今年3月份在一篇題為《Connected TV年》的報告中稱，業(yè)界正在爆發(fā)“一場規(guī)模不大但意義深遠的革命”；而Google全球副總裁文特·瑟夫由認為，“人們很快將迎來互聯(lián)網(wǎng)電視時代，在不久的將來，互聯(lián)網(wǎng)電視會走入人們的生活。”
不過有意思的是，相對于國產(chǎn)品牌的踴躍，外資品牌卻表現(xiàn)出少有的“冷靜”。有專家認為，這一方面緣于跨國公司還未完全從金融風暴的創(chuàng)傷中恢復過來，不得不大面積地萎縮產(chǎn)能和市場以度“寒冬”，特別是新技術研發(fā)和創(chuàng)新能力的衰退，帶來的結果是新的市場“蛋糕”的丟失；另一方面則是外資品牌難以拋開其長時間以來的硬件技術升級路線。
這對于中國彩電業(yè)來說是一個難得的機遇。與外資品牌不同，以長虹、海爾、康佳、TCL為代表的中國企業(yè)正掀起一場以“技術加內容，硬件配軟件”的互聯(lián)網(wǎng)電視革命，而下一代彩電的發(fā)展方向之爭，其核心正是涉及對未來全球彩電市場格局的新一輪劃分和定位。
多年來，在市場話語權的較量中，國內企業(yè)向來處于弱勢地位，面臨著被外資巨頭牽著鼻子走的尷尬。眼下，中國企業(yè)發(fā)起的這輪以互聯(lián)網(wǎng)電視為突破口的新發(fā)展路線，將可能提升中國市場在全球的地位。
模擬電視時代成就了索尼，并帶動了一批日本電子企業(yè)；數(shù)字電視時代，三星和LG則抓住了機遇，帶動韓國的消費電子產(chǎn)業(yè)迅速崛起；而互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，同樣給中國的彩電業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇，為中國企業(yè)成長為全球品牌，創(chuàng)造了可能。
來源：經(jīng)濟參考報（記者 傅勇） 編輯：寧波
