節(jié)能，在員工中潛移默化

除了引入節(jié)能系統(tǒng)，樂購也幫助員工在工作中養(yǎng)成低碳排放的習(xí)慣。

婁先生在樂購已經(jīng)工作三年了，目前是中六店保養(yǎng)科的一名員工，每天七點(diǎn)上班順手關(guān)燈已經(jīng)成為他的習(xí)慣。他告訴記者，樂購在員工入職時便讓他們了解企業(yè)的節(jié)能理念。譬如新員工會接受節(jié)能環(huán)保方面的培訓(xùn)，也會?年了，目前是中六店保養(yǎng)科的一名員工，每天七點(diǎn)上班順手關(guān)燈已經(jīng)成為他的習(xí)慣。他告訴記者，樂購在員工入職時便讓他們了解企業(yè)的節(jié)能理念。譬如新員工會接受節(jié)能環(huán)保方面的培訓(xùn)，也會由相關(guān)負(fù)責(zé)人帶到門店學(xué)習(xí)具體的節(jié)能做法。“在以后的月會、周會上，節(jié)能理念會繼續(xù)滲透，它已經(jīng)是我們例行會議上的工作重點(diǎn)。”

“我們員工之間也會互相提醒和監(jiān)督。”婁先生說，一旦發(fā)現(xiàn)同事沒有做好節(jié)能工作，譬如忘記關(guān)燈，他們會向主管匯報。“不會有什么嚴(yán)厲的懲罰，但要面談。”

節(jié)能，先別算經(jīng)濟(jì)賬

據(jù)了解，樂購的節(jié)能系統(tǒng)是目前最先進(jìn)的，但出于成本考慮，企業(yè)不一定都愿意引入。對于EMS的巨大投入，樂購方面表示，確實(shí)要經(jīng)過一段時間才能收回成本。“但我們對于環(huán)保是堅(jiān)定的。”廖總說，“環(huán)保也能節(jié)省成本，但前期必須先投入。”

出席本次發(fā)布會的環(huán)保人士對廖總的觀點(diǎn)表示贊同。他認(rèn)為，節(jié)能方面的技術(shù)其實(shí)已經(jīng)挺成熟了，問題是企業(yè)舍不舍得投入，能不能堅(jiān)持做環(huán)保方面的工作，這關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營理念和長遠(yuǎn)目標(biāo)。“一家大企業(yè)要承擔(dān)怎樣的社會責(zé)任？企業(yè)不是每分鐘都要摳經(jīng)濟(jì)效益，先不要算經(jīng)濟(jì)賬。路遙知馬力，看誰能堅(jiān)持到最后。”

來源：中國日報廣東記者站（實(shí)習(xí)記者 梁卓慧） 編輯：馬原