一是強捐，不情愿也要捐。有些單位，為完成捐贈任務，不問員工意愿，運用行政手段或考核設限，變相強制員工捐款。

二是詐捐，承諾了卻不做。有些企業(yè)、個人甚至名人，為博名望，允諾捐款，然而，受助對象天天期盼，卻遲遲不見“甘露”來臨。

三是扣捐，轉交了卻縮水。有些受捐組織或機構，對捐款流向進行暗箱操作，貪污截留，“善流”涌向受助對象卻變成“滴水”。

四是糟蹋捐，用不好還浪費。有些慈善機構，缺乏操作經驗，花錢沒效率，沒用在刀刃上，浪費公眾愛心款。

五是糊涂捐，少程序缺監(jiān)督。有的慈善機構，從募款到善款的管理、交接、使用等環(huán)節(jié)，都很隨意，沒有一套規(guī)范的流程，很不專業(yè)，再加上監(jiān)管缺失，便埋下諸多隱患。

這些亂象，對公眾的慈善愿望構成了不小的打擊；對需要幫助的群體來說，則是一場更大的災難；對公益事業(yè)來講，更像摧毀千里之堤的蟻穴。