廣東省委十屆七次全會出臺的《廣東省建設文化強省規劃綱要》提出,今后10年,全省文化及相關產業增加值實現年均增長12%以上。到2020年,全省文化及相關產業增加值超過8000億元,占全省GDP的比重達8%,廣東成為全國乃至亞太地區具有核心競爭力的文化產業中心。

正如中共中央政治局委員、省委書記汪洋所指出的,文化產業具有低碳、科技含量高和成長性強的特點,對于加快轉變經濟發展方式具有獨特優勢和重要推動作用,要把文化產業作為我省支柱產業和戰略性新興產業,作為調結構、促轉變的重要突破口。廣東要加快文化科技創新,提高原創能力,要充分運用先進技術和現代生產方式改造提升傳統文化產業,加強數字、網絡等文化領域核心技術研發,拓展服務內容,把廣東建設成新興文化業態的引領地。要培育和發展一批實力強、前景好的文化企業,尤其是一些新興領域的龍頭企業,要像打造現代產業500強一樣,打造若干個在全國有強大競爭力和影響力的文化品牌。“我們希望像深圳A8音樂、華強文化傳播、迅雷網絡等‘科技+文化’的公司,像雨后春筍般大量涌現。”

我們看到,發生在IT信息業的技術革命,也促成了一批文化創意產業的崛起,廣東已經成為全國文化創新企業的重要集聚地和領潮者。為此,本報今起將濃墨重彩推出“廣東文化創新基因解密”系列報道,通過對廣東近年來涌現的文化創新企業解秘式的生動報道,關注這些企業如何改變著我們的生活并將改變廣東未來的經濟生態。

8月20日,正在深圳考察的中共中央政治局常委、國務院總理溫家寶參觀了迅雷公司并寄語迅雷:“我希望迅雷不僅在下載引擎上迅雷不及掩耳,而且在企業發展上也要迅雷不及掩耳,希望年輕人在從事本職工作中愉快、全身心地投入,創造最新的成果,引領互聯網的未來。”

“迅雷是總理來深圳考察的唯一一家互聯網企業,這對于正在高速成長中的迅雷來說,當然是巨大的鼓舞。同時也表明國家領導人對整個互聯網產業的重視。”總理考察已經過去了好幾天,迅雷CEO鄒勝龍依然沉浸在激動和喜悅之中。

同樣激動和喜悅的,還有迅雷的一名普通員工黃曉瓊。溫總理給其題了一份簽名:“迅雷,溫家寶”。黃曉瓊拿到簽名后的第一件事情,就是將這份簽名秀到了自己的微博上。“總理的簽名受到員工追捧,大家搶著拿去復印,幾乎人手一份。”公司副總裁張玉波告訴記者。

總理在迅雷參觀了半個小時,臨走之時,鄒勝龍代表公司給總理送了一份禮物:迅雷賬號。“讓總理了解我們互聯網的產品,同時也作個紀念,當時總理很愉快地接受了。”

創新:迅雷不及掩耳

從2003年創立時的不足十號人,辦公場所僅僅只有85平方米的小公司,短短7年時間,發展到如今的700多人隊伍,用戶數3.29億戶,占據市場份額85%,成為全球最大的下載引擎,迅雷的發展,確實是“不及掩耳”。

“推動迅雷發展的核心,是不斷創新!”鄒勝龍告訴記者。迅雷創立的時候,下載領域已經格局初定,當時某企業已經占據了絕大部分市場份額。在一般人看來,迅雷要在下載領域有所作為簡直就是癡人說夢。

要有所突破,必須創新。迅雷挑戰的工具,就是“即用多媒體索引技術加速下載”(P2SP)技術,鄒勝龍于1999年為P2SP申請了專利保護,2003年該專利成功注冊為全球專利。“P2SP技術推出后,推動了互聯網下載行業的整體升級。”

2003年7月,迅雷1問世。就像很多創業者的首個作品一樣,迅雷1存在很多問題,在鄒勝龍今天看來,這款產品根本沒法見人；2004年,迅雷2推出,盡管還有很多問題,但“快”的特性已經嶄露頭角；2005年二季度,迅雷的用戶占有率追上了競爭對手；2006年,迅雷已經將對手遠遠甩在了身后。

“迅雷發展到今天,一個很明顯的優勢,就是創新能力很強。在下載這個領域,只要有創新技術出現,基本上都是迅雷做出的。云下載、離線下載,都是迅雷率先做的,別人都跟著后面抄我們。到目前為止,迅雷已申請了100多項專利。”鄒勝龍十分看重迅雷的技術創新能力。

迅雷的出現,大大優化了數據傳輸技術。業界有個說法,“迅雷一天,人類千年”。就是說,通過迅雷技術,3.29億用戶一天節省的時間總和相當于2000多年。

如今,迅雷公司的700多人中,有超過500人是研發人員。“這是一支世界一流的研發隊伍。盡管他們都還很年輕。”鄒勝龍評價道。

推力:技術資本互動

不同于一些創業公司的一波三折,從2003年開始創業,到如今成為下載領域的全球領導者,迅雷的7年,在鄒勝龍看來,一路走來還算順風順水。“迅雷則屬于創業比較順利的公司,一入行就有風投支持。”

2003年10月,迅雷參加高交會,受到了國際知名風投IDG的關注,當年末,IDG為迅雷注入了第一筆100萬美元風險投資。有了風投的注入,使得迅雷能夠專心技術研發而不必為生存壓力發愁。

2005年10月,迅雷完成了公司的第二輪融資,投資商為晨興創投和IDG,投資額近千萬美元。晨興曾投資過搜狐、攜程網等國內網絡公司。有了新資金的注入,迅雷發展進入快車道。2006年,迅雷員工從40來人快速壯大到200多人。鄒勝龍采取的策略,是快速試錯,快速修正。一年間,迅雷5就發布了14個改進版本,每一代都容忍一定的缺陷,同時倒逼開發者在盡可能短的時間內修補。

迅雷在下載市場占有率節節攀升,用戶數在2006年底已經突破了1億戶。對于這樣的新興勢力,嗅覺靈敏的風投自然不會錯過。2007年1月5日,迅雷就宣布第三次融資成功,更讓人側目的是,Google作為戰略投資者,也成為迅雷的投資人之一。業內估計Google在迅雷的投資額在500萬美元左右,而本輪整體投資額估計在2000萬美元。

今年8月12日,迅雷在京發布其新版本“迅雷7起航版”以及全新的logo。此后一天,8月13日,市場就傳出消息稱,阿里巴巴擬向迅雷注資5000萬美元,并稱雙方已經初步達成協議,這將是迅雷上市前最后一輪融資。迅雷和阿里巴巴集團雙方當日均對此消息予以否認。

鄒勝龍表示,互聯網企業,一般都是靠技術和資本雙重推動,二者缺其一就很難有所作為。迅雷就是技術與資本良性互動的典范。

目標:市值百億美元

在迅雷公司大門口的墻報上寫著3個數字十分醒目:10億、1000萬、100億。“迅雷2007年就開始盈利,由于在準備IPO,具體數據不能透露,但上述3個數字,這是迅雷未來3—5年的發展目標。”鄒勝龍向記者解釋道。

隨著三網融合的加速,鄒勝龍預測,到2014、2015年,4到5年周期,整個互聯網用戶將達到15億。“屆時,迅雷非常有機會在這15億中覆蓋10億終端消費者。”

如果能占領10億消費終端客戶,迅雷的目標,是在這10億客戶中發展出1000萬戶付費用戶。至于“100億”,就是迅雷希望通過1000萬付費用戶實現100億元人民幣的市場規模。

上述目標并非迅雷拍腦袋定出的“空頭支票”。相比國內比較成功的互聯網“前輩”,迅雷這兩年的各項財務指標,都遠遠好于他們同期的表現。

迅雷還有一個“百億美元俱樂部”的說法。盡管鄒勝龍不能透露上市的具體時間,但業界預計明年迅雷就將登陸資本市場,上市后市值在數十億美元左右。“由于互聯網公司往往能享受高溢價,如果3—5年后做到100億元人民幣的營業額,意味著市值將超過100億美元。迅雷也將進入百億美元俱樂部的陣營。”

下載是網民獲取互聯網寬帶內容的必經之路,而95%的網民都是下載用戶,因此,下載意義重大,是互聯網兵家重地之一,也是國家互聯網戰略發展的制高點之一。從這個方面來看,迅雷成為全球下載領域的領導者,在一定意義上也提升了國家競爭力。

“‘科技+文化’是廣東推動文化產業發展的主旋律,在迅雷身上體現的是文化傳播力。迅雷要做中國最大的數字內容發行渠道。”鄒勝龍強調。

來源：南方日報 編輯：馮媛