所以他說我下面提個要求，這個要求就是，請你們盡快離開這個餐廳，你想，我好不容易找到一家這兒優(yōu)秀的餐廳，這么昂貴的餐廳，我也不喜歡離開啊，沒面子啊，那么人看著我們中國人被人轟出去，或者是什么呢，你按照我們法國人喝酒的方式喝酒。這時候我很尷尬，我回到了中國企業(yè)家的代表席，我說我跟你們商量一件事，我說這個地方的紅酒最多只能喝兩瓶，喝完換一個地方，這是法國人喝酒的方式。他說不可能吧，我們以前也在法國其他餐廳喝過，我說這是法國的NO.1餐廳，人家講究格調(diào)，最多喝兩瓶，就這樣我們還是選擇了留在了所謂的法國巴黎最好的餐廳，當然你也知道，我們中國人講究是的結(jié)果，我們出了這個餐廳又走到了另外一個酒吧，因為還沒有達到目的，我們的目的是一定要讓自己喝到飄飄然，這就是中西方文化的一種差異。

做一個未來的全球的CEO，我希望我們都應(yīng)該理解這樣的差異所在，同樣我相信，西方人來到中國，他們也會感到文化的壁壘所在，當年我在微軟的時候，我的一個微軟的高管叫勞瑞，學(xué)了很多的中文，會講一點，所以我經(jīng)常帶她去見一些中國的客戶，中國的客戶一聽到我說這個美國人會講中文，每個人都很興奮。就像我們中國人如果到了美國不會講英文會覺得很難堪一樣，這個我覺得很奇怪，英文現(xiàn)在是國際性語言，中文還不是，所以勞瑞在酒席上吃飯的時候，大家不斷地跟她交談一些中文，其中有一個領(lǐng)導(dǎo)站起來說，對不起我要出去方便一下，勞瑞沒有聽懂，什么叫方便一下，馬上另外一個領(lǐng)導(dǎo)跟他解釋說，在中國上廁所叫方便，這個時候勞瑞說，原來上廁所叫方便，所以她中間離開，也跟大家說我出去方便一下，學(xué)的很快。

最后臨走的時候，中國領(lǐng)導(dǎo)非常友好，跟勞瑞說，你在中國還會待一段時間嗎，勞瑞說未來一周我都在中國，這時候領(lǐng)導(dǎo)說，那么下次在你方便的時候，我去見你。這個時候勞瑞看著這個領(lǐng)導(dǎo)，感覺不知道說什么好，非常尷尬，這時候領(lǐng)導(dǎo)看出來她的尷尬，馬上反問一句，你平時不方便嗎?勞瑞說我每天都方便的。領(lǐng)導(dǎo)說，那就好，下一次等你方便的時候我趕過去看你。這個時候勞瑞用英文跟我說，她居然要在我上廁所的時候趕過來看我，你們中國男人太猛了。

就像一個好的CEO一樣，你希望你的員工愛戴你、尊敬你、跟隨你，最重要的是什么，你要發(fā)自內(nèi)心地去喜歡你的員工，去尊重你的員工，去感謝你的員工，這個時候，我相信員工也都會從他內(nèi)心深處來感謝你。

作為一個好的CEO，同樣，你要去學(xué)會包容一切，包容別人所犯的錯誤，我相信我們在座的每一位CEO，每一位在企業(yè)當中做高管的人，你的部下哪個不會犯錯誤，你想想看，如果他不犯錯誤，和你一樣的境界的話，那你覺得你這個CEO還做得長嗎?你做不長了。如果你的員工每一個人，他的價值觀也好，或者說他對市場的敏銳也好，或者對技術(shù)的深度也好，都超過了你的時候，你還可能是領(lǐng)導(dǎo)嗎?所以我們要去包容。

同樣的包容是什么，當周圍有些對你不理解的時候，你應(yīng)該告訴你自己說，這可能是信息不對稱所造成的。當有很多的人對你有不同的理解，不同的看法的時候，什么是包容?這個包容就是說沒關(guān)系，時間會證明一切的，這就是我們說的包容。

我相信做一個成功的CEO，你真的需要具備很多很多別人不具備的東西，因為你是領(lǐng)袖，你是領(lǐng)軍人物，你需要什么?你需要周圍的人都在跟隨你，你是他們的榜樣，千萬不要忽略這個榜樣的力量。當你成為了榜樣以后，你才有可能去領(lǐng)導(dǎo)這樣的企業(yè)。

同樣，今天我們的中國，已經(jīng)是一個全球化的局面，這個全球化是什么，也就是說無論是我們的產(chǎn)品也好，還是我們企業(yè)的未來也好，其實我們和世界已經(jīng)聯(lián)系在一起，今后可能你真的不會去太在乎說，這個是中國的品牌，還是世界的品牌，這個是中國式的管理，還是說是世界式的管理，我覺得未來我們都必須走向世界，走向世界是什么?就是用世界的眼光來看企業(yè)，用世界的境界來要求自己。這就是我們作為一個全球化的企業(yè)的CEO應(yīng)該有的標準。