他從遙遠(yuǎn)的福建農(nóng)村走來，20余年間，一路汗水一路歡歌，他從一名打工者一步步走上總經(jīng)理職位，摘取全國(guó)勞模的桂冠。

他是深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)聲名卓著的人物，他的打工成才故事在數(shù)百萬打工者中相傳。

他擁有諸多令人目眩的光環(huán)：全國(guó)優(yōu)秀農(nóng)民工、全國(guó)勞動(dòng)模范、廣東省第十屆黨代表，深圳市、寶安區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員……

他已功成名就，但是，他的內(nèi)心從未遠(yuǎn)離過去的自己“我們都是農(nóng)民的兒子，我們絕不忘本。”他說。

他，就是深圳暢鴻塑膠制品有限公司黨支部書記、總經(jīng)理陳華瑞。

從流水線工人到總經(jīng)理

1988年10月，26歲的陳華瑞從福建農(nóng)村老家來到深圳，成為一家小型塑膠廠的流水線工人。憑著農(nóng)民那種吃苦耐勞勁兒，加上年輕人的聰明好學(xué)，陳華瑞很快脫穎而出，一路晉升為工廠總管。短短3年，一家20多人的小公司，在他的精心打理下發(fā)展到600多人。

陳華瑞的出色表現(xiàn)贏得了塑膠廠上下一致稱贊，也引起了一名香港客戶的關(guān)注。

“如果你愿意幫忙，我想在深圳做一家自己的工廠。如果你不想做，那我就不辦了。”某一天，這名客戶開門見山地對(duì)陳華瑞說。這次簡(jiǎn)單的對(duì)話讓陳華瑞陷入了沉思。不甘于當(dāng)一名打工仔，渴望精彩人生的陳華瑞決定抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。1993年9月，他來到寶安沙井，創(chuàng)辦了深圳暢鴻塑膠制品有限公司。17年后的今天，該公司已發(fā)展到1500余名員工，130多臺(tái)注塑機(jī)，塑膠產(chǎn)品由最初的2000多萬個(gè)，增加到6億多個(gè)，產(chǎn)品銷往50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

“黨支部的事情，我放手給他們做”

作為一名外資企業(yè)的總經(jīng)理，陳華瑞始終沒有忘記自己是一名共產(chǎn)黨員。

“員工是企業(yè)的核心，而黨支部建設(shè)好了，群團(tuán)組織有效運(yùn)作，工友們的生活才可以真正充實(shí)，形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。”這位有著多年黨齡的老黨員說。

2004年6月，陳華瑞說服公司老板成立了黨支部，并當(dāng)選為黨支部書記。為方便黨群組織開展活動(dòng)，陳華瑞先后促成公司投資20多萬元，裝修了一個(gè)近200平米的黨支部辦公室和“黨員之家”活動(dòng)室，為公司黨員、積極向黨組織靠攏的優(yōu)秀員工打造了一個(gè)溫馨的“家”。

“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，這是暢鴻公司黨支部成立之初便確立的工作思路，陳華瑞狠抓組織建設(shè)與黨員教育管理，尤其是在金融危機(jī)襲來之際，黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，組織全廠職員(工)開展“集群智、聚群力，我為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)策”活動(dòng)，竭盡全力幫助企業(yè)度過危機(jī)。

“剛開始對(duì)黨建工作并不理解，擔(dān)心會(huì)不會(huì)影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和管理”深圳暢鴻塑膠制品有限公司董事長(zhǎng)馮儉龍?jiān)诮邮苡浾卟稍L時(shí)坦言，對(duì)于組建企業(yè)黨支部曾一度猶豫，但如今，他完全消除疑慮“他們(黨員)為公司發(fā)展盡心盡力，我完全信任他們。凡是黨支部的事情，我都放手給他們做”。