主要做法

一是領(lǐng)導(dǎo)重視支持。省、市高度重視內(nèi)黃陶瓷產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，給予了產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)最大的關(guān)心和幫助。省委書記盧展工、省長郭庚茂深入陶瓷產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)視察指導(dǎo)工作，對“中原瓷都”建設(shè)給予了高度評價和充分肯定。安陽市成立了陶瓷產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時解決集聚區(qū)建設(shè)中的困難和問題。市委書記張廣智親自帶隊到廣東佛山、福建閩清等地開展陶瓷產(chǎn)業(yè)招商，市長張笑東多次深入陶瓷產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)指導(dǎo)工作、協(xié)調(diào)解決問題。內(nèi)黃縣委、縣政府把陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為內(nèi)黃當前和今后一個時期的中心任務(wù)來抓，成立了由縣委書記任政委、縣長任指揮長的項目建設(shè)指揮部，成立了陶瓷產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會，健全了工作機構(gòu)，明確了工作職能，為集聚區(qū)建設(shè)提供了堅強的組織領(lǐng)導(dǎo)保障。建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)分包重點項目責任制，實行目標推進機制、服務(wù)項目工作機制、責任追究機制，做到縣級領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、責任單位在一線服務(wù)、職能部門在一線協(xié)調(diào)、困難問題在一線解決，全力以赴搞好服務(wù)，扎實推進陶瓷產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)。

二是堅持以情招商。2009年初，面對發(fā)達地區(qū)陶瓷產(chǎn)業(yè)正在向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的重大機遇，我縣得到一個重要信息，遼寧法庫有一個福建閩清陶瓷行業(yè)的領(lǐng)軍人物朱宋飛在河南考察已結(jié)束，并可能帶動其他陶瓷企業(yè)一起來投資。我們得到信息后火速趕往遼寧法庫，并住在投資商的住地，多次真誠的表示，內(nèi)黃雖窮、投資條件雖差、沒有一兩陶料，但保證環(huán)境第一、保證服務(wù)第一、保證客商投資滿意。并向其承諾：企業(yè)的前期費用和投資，包括拉圍墻的錢，都由縣政府墊付，如果有不滿意的地方，你們可以隨時撤資，放心了滿意了再交錢。縣委對此次招商進行了認真謀劃，目的就是，不把朱宋飛拉到內(nèi)黃，我們的人就不能離開。書記回來，縣長去；縣長回來，政協(xié)主席去，主管副縣長去，今天去一幫，明天去一撥，誠懇邀請朱宋飛到內(nèi)黃考察。前前后后我們?nèi)チ耸啻危鞴芨笨h長一直跟著盯著。朱宋飛回福建老家，我們跟著他到福建，不給他考慮到其他地方投資的時間。日久生情，在天天相處的一個月里，我們與朱宋飛拉近了感情，成了朋友。朱宋飛說：“你們內(nèi)黃的招商方式真特別，而且這么真誠，再不去看看就不夠朋友了。”最后他到內(nèi)黃來考察，與我們簽了4條生產(chǎn)線。

三是強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。項目落地了，投資成否關(guān)鍵在服務(wù)。為了兌現(xiàn)服務(wù)環(huán)境第一和“零接觸”的承諾，縣委提出：難，縣長、副縣長去作難，不能讓客商去作難，不能讓客商與一個老百姓、一個職能部門打交道，縣長、副縣長直接服務(wù)、不二傳，徹底解決環(huán)境難題，為企業(yè)營造一流的投資環(huán)境。項目建設(shè)開始，縣長、副縣長就直接服務(wù)，涉及到的所有職能部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”全天候現(xiàn)場值班，每天早八點開會布置任務(wù)，晚五點匯報一天工作完成情況，當天的事情當天必須完成。這期間，天冷了，我們?yōu)轳v在工地的客商送去棉衣、棉被；過節(jié)了，我們送去肉、油、面。入冬遇到幾十年一遇的暴雪，新建的廠房被壓垮了40%，市政府第一時間就撥付專款用于救災(zāi)，縣政府又發(fā)動全縣干部融資，幫助企業(yè)度過難關(guān)。縣長整天在施工現(xiàn)場親自指揮、協(xié)調(diào)，相關(guān)局長全方位服務(wù)。一位局長在幫企業(yè)裝卸設(shè)備時，腳摔成了粉碎性骨折。從簽訂合同到完成土地勘界、附屬物清點、補償兌付、圍墻建設(shè)、主體廠房基本竣工到投入生產(chǎn)，僅用了6個月時間。朱宋飛非常感動，主動新增4條線，達到8條線的規(guī)模。他又回福建、上法庫，親自與親戚、朋友、同行聯(lián)系，宣傳內(nèi)黃、推介內(nèi)黃，叫他們到內(nèi)黃來投資。在短短一個月內(nèi)，20多家陶瓷客商來到內(nèi)黃投資，我們又與福建閩清、福清、山東淄博、浙江溫州等地客商簽了22條生產(chǎn)線的協(xié)議。

四是著力以情穩(wěn)商。在項目建設(shè)的關(guān)鍵期，正值中國傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)。縣委決定，春節(jié)期間縣主要領(lǐng)導(dǎo)分赴投資客商老家拜年，慰問客商家屬和股東。縣委書記郭建華到福建慰問，縣長王永志到山東、遼寧、河北慰問。縣委書記用了五天時間，跑遍了閩清、福清、長樂等地28家股東。每到一家，就送去內(nèi)黃的紅棗、辣椒醬等土特產(chǎn)，看見老人就祝賀新年，看見小孩發(fā)300元壓歲錢，進一步增進了與投資股東和家屬的感情。離別時，股東和家屬依依不舍，說：“我們?nèi)ミ^很多地方投資，但是像內(nèi)黃這樣對我們這么親、想得這么細的很少。我們把20年來奮斗的全部心血都投資到內(nèi)黃，我們放心。”為更好地深化服務(wù)，縣委規(guī)定，凡遇傳統(tǒng)節(jié)日，書記或縣長要有一人請所有在內(nèi)黃投資的客商歡聚一堂，共度佳節(jié)；凡是來內(nèi)黃探親的家屬和來開會辦事的股東，書記、縣長也必須有一人出面，請他們聚餐共敘家常，共商發(fā)展大計。這種做法已成為內(nèi)黃安商、親商、富商、以商招商的定制。