思考2

怎樣尋找決策的理性支點(diǎn)？

作為國內(nèi)站長盟主的百度擁有數(shù)百萬的站長資源。而為了與這群互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)軍有更多合作的機(jī)會(huì)，早在2010年8月14日，百度聯(lián)盟就發(fā)起并成立了百度互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者俱樂部。出拳早，但也不得不面臨對龐大數(shù)量創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的篩選，求賢若渴的同時(shí)更需“斟酌”。如何通過收購或控股，提升百度價(jià)值同時(shí)，也讓其與百度大搜索又有非常好的協(xié)同效應(yīng)？對待創(chuàng)業(yè)者如此，對待行業(yè)級并購也是如此。這也正是百度令自己保持清醒、避免跟風(fēng)和過熱的核心支點(diǎn)所在。翻看百度今年收購案例：從2011年收購去哪兒，到2013年控股點(diǎn)心、收購PPS，會(huì)發(fā)現(xiàn)百度始終未將重心脫離搜索業(yè)務(wù)。以最近極有可能發(fā)生的3.5億美元收購PPS為例，除了其深知在線視頻是一個(gè)非常重要的垂直領(lǐng)域之外，百度更是看中了很多人使用百度進(jìn)行視頻搜索從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)導(dǎo)流互通的原因。

找到支點(diǎn)的另一個(gè)意義，則是在確認(rèn)的核心戰(zhàn)略領(lǐng)域，可以放手一搏，以協(xié)同百度大戰(zhàn)略完成更大戰(zhàn)場上的進(jìn)攻。從最近公布的財(cái)報(bào)上看，百度僅在一個(gè)季度就為愛奇藝充糧0.9億~1.2億人民幣。從資金的用途上分析，這些投入基本都用于其在內(nèi)容版權(quán)上的花費(fèi)。從規(guī)模上看，這幾乎算得上是其他幾家視頻網(wǎng)站版權(quán)投資上的總和。在此方面投入的堅(jiān)定決心，恰好與考察時(shí)的審慎態(tài)度相得益彰。

從多角度評估，最終以投資目標(biāo)能否有力支撐自身核心業(yè)務(wù)作為決策關(guān)鍵點(diǎn)——這恰恰是成熟企業(yè)投資策略的核心表現(xiàn)之一。就算退一步來說，百度經(jīng)常在收購時(shí)做“長考”，也無可厚非。被大并購?fù)侠凵踔镣峡宓钠髽I(yè)比比皆是，近兩年的惠普可謂是血淋淋的實(shí)例。按照百度的一貫作風(fēng)，賺吆喝、博眼球的事情是從來不做的，更何況并購是為企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)選伙伴，豈可兒戲？

思考3

未來“大手筆”會(huì)向何處？

如果說數(shù)億的投入，還讓人對這位擁有百億現(xiàn)金儲(chǔ)備大鱷有所疑慮。那百度正在進(jìn)行的對于未來產(chǎn)業(yè)的投資，或許更能說明問題。在云計(jì)算的基礎(chǔ)建設(shè)上動(dòng)輒過百億的投資，揭示出這位互聯(lián)網(wǎng)狠角色勇猛的一面。

雖說建設(shè)云端的目的很簡單，就是為用戶提供存儲(chǔ)、巨大的數(shù)據(jù)庫，但其實(shí)要完成這項(xiàng)龐大工程的公司在國內(nèi)卻寥寥無幾。特別是早期階段用于基礎(chǔ)設(shè)施的支出數(shù)百億的規(guī)模，更是讓人驚嘆。

而在近期第一季度財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，百度管理層重申了在云計(jì)算服務(wù)上投入的決心，和通過收購一些小公司，達(dá)到在移動(dòng)搜索和在線視頻市場繼續(xù)增長的戰(zhàn)略。通過搶先布局，百度的搜索框早在兩年前就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)接近80%的智能手機(jī)覆蓋率。另一方面，百度搜索APP也已有超過3000萬用戶量級的規(guī)模，并預(yù)計(jì)能在年底實(shí)現(xiàn)“翻倍”。如何繼續(xù)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域擴(kuò)展，并通過在人工智能以及自然語言處理方面的投入，云計(jì)算方面的加速建設(shè)，甚至對用戶端產(chǎn)品的完善，或許都將會(huì)是百度未來“大手筆”所指向之處。

天府早報(bào)記者 孟梅