樓繼偉

國(guó)有文化資產(chǎn)管理體制不可能一蹴而就，既要設(shè)計(jì)好目標(biāo)模式，也要研究出過(guò)渡辦法。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)政部沒(méi)有部門利益，甘愿做文化改革發(fā)展的鋪路石

由財(cái)政部代表國(guó)務(wù)院履行中央文化企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)出資人職責(zé)，這是黨中央的決策部署。用好用活國(guó)有文化資產(chǎn)，發(fā)展壯大國(guó)有文化企業(yè)，是黨中央、國(guó)務(wù)院賦予財(cái)政部門的政治任務(wù)。中央文化企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2011年正式運(yùn)行，摸清家底、建章立制，工作是基礎(chǔ)性的，也是開(kāi)拓性的，受到充分肯定。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已轉(zhuǎn)向擴(kuò)大內(nèi)需，對(duì)精神文化的需求是巨大的、強(qiáng)勁的，文化產(chǎn)業(yè)成為支柱性產(chǎn)業(yè)，有效需求是條件、是保障。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，結(jié)構(gòu)要調(diào)整，產(chǎn)業(yè)要升級(jí)，文化企業(yè)大有可為。機(jī)遇越多，形勢(shì)越好，體制越重要。文化企業(yè)與工業(yè)企業(yè)比，體制弊端不少，改革空間很大，改革紅利沒(méi)被釋放出來(lái)；與民營(yíng)文化企業(yè)比，國(guó)有文化企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的熟悉程度不高，適應(yīng)市場(chǎng)的能力不強(qiáng)；與地方文化企業(yè)比，中央文化企業(yè)規(guī)模不夠大，實(shí)力也不夠強(qiáng)。文化體制改革只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。中央文化企業(yè)要堅(jiān)定信心，鼓足干勁，加大改革力度。

中央文化企業(yè)主要是從事業(yè)單位轉(zhuǎn)制過(guò)來(lái)的，剛剛脫胎于事業(yè)體制，與主管部門沒(méi)有脫鉤，獨(dú)立性、自主性不強(qiáng)。依附于行政機(jī)構(gòu)，依賴于行政資源，想做大做活很難。有人說(shuō)，改革前叫“事業(yè)單位企業(yè)化管理”，現(xiàn)在叫“企業(yè)單位事業(yè)化管理”，還不算真正的企業(yè)。加快改制上市，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，這是擺脫行政依附、做大做活的正道。

財(cái)政部要善用各種激勵(lì)手段，發(fā)揮財(cái)稅杠桿作用，誰(shuí)改革支持誰(shuí)，鼓勵(lì)聯(lián)合重組，鼓勵(lì)資源整合，鼓勵(lì)做大做優(yōu)做強(qiáng)。要主動(dòng)設(shè)計(jì)好通道，搭建好平臺(tái)，鼓勵(lì)組建集團(tuán)公司與實(shí)施資產(chǎn)托管并舉，引導(dǎo)企業(yè)脫鉤，盤(pán)活存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資源流轉(zhuǎn)，突破發(fā)展瓶頸。要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，配合國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革，對(duì)撤并部委主管的文化企業(yè)，以出資人為紐帶，理順管理體制。

中央高度關(guān)注健全國(guó)有文化資產(chǎn)管理體制，黨的十八大和十七屆六中全會(huì)都已做出部署，管人管事管資產(chǎn)管導(dǎo)向相結(jié)合。從工業(yè)企業(yè)和金融企業(yè)來(lái)看，國(guó)有資產(chǎn)管理體制也是逐步成型的，到現(xiàn)在仍處于不斷完善過(guò)程中。國(guó)有文化資產(chǎn)管理體制不可能一蹴而就，既要設(shè)計(jì)好目標(biāo)模式，也要研究出過(guò)渡辦法。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)政部沒(méi)有部門利益，甘愿做文化改革發(fā)展的鋪路石。

——財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉日前聽(tīng)取中央文化企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作匯報(bào)時(shí)說(shuō)