３．９億港元——珍藏珠寶及翡翠首飾拍賣，為香港天成國際拍賣有限公司的２０１３年畫上一個(gè)圓滿句號。這家僅擁有３個(gè)業(yè)務(wù)板塊的拍賣公司成立還不到３年。

“除了佳士得和蘇富比等巨頭，香港也有很多中小型拍賣公司，它們做細(xì)分市場的定位非常明確。”天成國際董事總經(jīng)理汪潔說，“藏家要買什么東西，就去哪家拍賣公司。”

逐漸清晰的多元和爭鳴，不僅體現(xiàn)在公司數(shù)量的增長上。更重要的是，競爭策略和拍品類別的漸趨分化，以及更多藏家的不斷涌入，正悄然改變著香港這個(gè)亞洲拍賣中心的格局。

“香港對全球拍賣商將愈發(fā)重要，而多元化趨勢對香港拍賣市場的未來更是一件好事。”知名策展人蔣再鳴認(rèn)為，這將不僅對香港經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生作用，同時(shí)還會影響內(nèi)地拍賣市場。

１９７３年，蘇富比率先登陸香港設(shè)立辦事處，并舉辦了在亞洲的第一場拍賣會。佳士得１９８６年在香港舉行首場拍賣。２０００年以后，全球多家拍賣行陸續(xù)進(jìn)駐香港。２０１２年，嘉德、保利兩家內(nèi)地拍賣業(yè)旗艦公司同步“搶灘”香港市場，拓展國際客戶。

“香港是一個(gè)‘兼容并包、有容乃大’的國際大都市，對香港拍賣市場，不同的拍賣公司都有自己的專長及獨(dú)特的優(yōu)勢。”保利香港拍賣有限公司執(zhí)行董事張益修說。

在“不一藝術(shù)”藝術(shù)總監(jiān)何瑩看來，蘇富比做的是專業(yè)性，也有高端客戶優(yōu)勢；佳士得則有意把拍賣做成一種生活方式，注重開發(fā)新客戶；天成國際的珠寶拍賣是其強(qiáng)項(xiàng)；內(nèi)地拍賣行中，嘉德沉穩(wěn)，保利勇于創(chuàng)新。

２０１３年拍賣總成交額達(dá)９．４７億美元的香港佳士得，業(yè)績較２０１２年增長３０％。其發(fā)言人接受記者采訪時(shí)表示，歡迎良性、積極和有序的競爭。“同時(shí)，我們也對佳士得的實(shí)力和優(yōu)勢充滿信心”。

作為規(guī)模較小的新興拍賣公司，天成國際在自己的公司里設(shè)置展廳并進(jìn)行拍賣以節(jié)省成本，同時(shí)從品質(zhì)著手樹立品牌。汪潔說：“要在香港有立足之地，就不能跟在任何一家公司之后，而應(yīng)該有自己的拳頭產(chǎn)品。”

除確立翡翠珠寶為主、西洋珠寶為輔的珠寶板塊策略外，天成國際還成為香港第一家首推新水墨的拍賣公司。與此同時(shí)，它以策展的方式進(jìn)行拍賣，還培養(yǎng)了一批新的藏家。

據(jù)何瑩觀察，各拍賣行都在有計(jì)劃有步驟地推廣或嘗試新的拍賣門類。“蘇富比一直在推當(dāng)代文人藝術(shù)，其中包括當(dāng)代水墨和具有文人氣質(zhì)的藝術(shù)品；有的拍賣行則大膽嘗試了另辟蹊徑的拍賣門類，如今年保利香港推出的春宮藝術(shù)專場拍賣。”她說。

此外，剛剛結(jié)束的香港布約翰２０１３年秋季拍賣會上，錢幣、郵票及拿破侖親筆書信，構(gòu)成了拍賣的全部內(nèi)容；香港去年拍賣酒類總值約１２億港元，正逐漸成為全球最大的酒拍賣中心之一。

蔣再鳴分析稱：“蘇富比、佳士得在器物、油畫及當(dāng)代藝術(shù)方面占有極大優(yōu)勢，但在書畫尤其是古代書畫方面，內(nèi)地的兩家公司要超過它們。”

事實(shí)上，與上一季春拍相比，保利香港新增的中國當(dāng)代水墨板塊已使其拍品擴(kuò)至６個(gè)類別，拍賣專場也從５場增至１３場，涵蓋了不同價(jià)位的各類拍品。張益修坦言：“不斷有新晉買家入場，除了中國內(nèi)地的藏家，香港的地利之便也使海外買家占有越來越大的比例。”

據(jù)香港佳士得統(tǒng)計(jì)，２０１３年上半年來自亞洲的客戶人數(shù)顯著增長，登記客戶人數(shù)增長了１５％，占登記總?cè)藬?shù)的２３％，較去年同期增長４％。

汪潔則發(fā)現(xiàn)，和２０年前有些藏家的迷茫相比，現(xiàn)在的收藏者越來越成熟，越來越知道如何去規(guī)劃收藏體系，對購買的東西也越來越挑剔。

“在香港參與拍賣的大買家基本還是同一批人，但選擇更多對買家和市場都是好事，買家的購買力可以被充分挖掘。”何瑩說。

一個(gè)事實(shí)已經(jīng)顯現(xiàn)：目前香港藝術(shù)品拍賣的地位，紐約和倫敦也無法替代。

“盡管歐美市場向來是全球藝術(shù)品投資市場的中心，但香港作為一個(gè)迅速發(fā)展的拍賣市場，已經(jīng)蓬勃崛起。”張益修說，而所有這些多元化的趨勢都將推動香港拍賣市場進(jìn)一步走向繁榮。（記者 牛琪）