日前，央視針對微商疑似傳銷的報道，引發眾人爭議，而微商第一品牌韓束也成為眾人關注，不過同時也有聲音質疑韓束是否也會難以避免傳銷陷阱。對此，不少行業人指出，作為微商樣板韓束受到大眾的監督和質疑都在所難免，不過其在微商領域的突出成績，以及近來其在行業中頻頻發出的微商清源立規呼聲都是品牌發展的堅實盾牌。
木秀于林，風必摧之
在許多做微商人的眼中，韓束做微商也是太拼了。從2014年年底加入微商至今，他所創造的一連串數據都會讓同行羨慕嫉妒恨：
1）2014年9月正式進入微商渠道，在 40天時間內，得到1億元回款，2015年1月，在微商渠道單月業績超3億元。
2）目前微商團隊規模達10萬多人，多位核心總代月銷超過2200萬元。
3）2015年韓束微商渠道計劃全年回款30億元。
可以說，韓束一個月的銷售額或許是一個品牌一年的銷售額。或許也正是因為此，韓束在眾人眼中成為了標桿和樣板，“無論是好的評論還是壞的評論都一起上。”韓束某代理表示。他們并非第一次受到傳銷的質疑，不過最令他們疑惑的是，韓束微商的代理商都是受到嚴格培訓和管理，與所謂的“傳銷”并無關聯之處。
億邦動力網總編賈鵬雷表示，傳銷有兩個最為重要的特征，第一是商品；第二是層級：“傳銷推銷的需求不是真實需求，產品不是好產品。在傳銷里往往產品變得不重要，在巨大利益誘惑下，一根管子都可以用來傳銷，人們眼里已經沒有產品，只有渠道疊加帶來的利益了。”而他認為“亞洲催眠師”的案例就足以說明，在沒有真實需求以及商品的銷售情況下，無論在何種渠道進行推廣銷售，都是傳銷。
韓束是中國化妝品行業的龍頭企業，其商品備受消費者認可，而這種品牌信譽正是其微商興起和繁榮的重要背書。對于備受爭議的微商渠道疊加，在某種意義上微商的五級，與傳統渠道對比，甚至是縮小了至少兩級。傳統的線下批發經營渠道層級簡單為3級，但是利潤分配至少為7級，如代理商利潤、代理商團隊利潤、門店利潤、銷售員利潤等等。而微商則是變成了簡單的利益區隔，充分體現了商業末端中人的價值（將傳統門店中銷售員的上層級利潤浪費減少）。
目前有些過度解讀微商渠道為傳銷的方法，并不科學。如上所說，微商并沒有依靠無限制發展下線來獲利，不過是把渠道搬到互聯網上。更準確的說，微商是把導購放到了網上。社交網路帶來了滲透式導購方式，這也證明微商代表了趨勢。
實踐是檢驗真理的唯一標準
而在韓束微商的發展中，有一個現象是讓很多人甚至是業者都無法理解的。韓束從3月起就不斷的提出微商理論內容。從微商紅三條，到5月的微商五條。他要做的是，立行規。
同時，據透露，韓束微商從2015年將開始縮減代理商隊伍，實現更加嚴格的代理管理，從源頭上肅清亂象。陳育新在接受采訪時說，從事任何行業都可能出現面對利益心浮氣躁的人，也有害群之馬，但是關鍵在于管理者本身是否有意愿去改變。而這種意愿在韓束，以及陳育新心中十分堅定。
據悉，在今年3月以及5月，韓束提出微商五條，以及健康成長倡議書。其中就針對微商與傳銷區別等重要理論標準。這些倡議在行業內外引發巨大反響：
一、 需求真實，產品有品質保證。假貨劣質、沒有質保條件不是微商。
二、 自己或親人使用。無體驗分享不是微商。
三、 信息節制得體。騷擾不是微商。
四、 渠道為正常幾個層級。無限發展渠道層級牟利不是微商。
五、 為更好的生活而不是一夜暴富。成功學與大忽悠不是微商。
其中，第一、四和五條直面傳銷爭議。
對此，億邦動力網總編賈鵬雷認為，韓束站出來為微商證言是行業幸事，其豐厚的實踐經驗完全可以成為理論支撐。而對于亂象頻發急需指導的微商行業來說，這種思考和呼聲更是難得可貴，需要支持。
互聯網資深人士劉興亮則呼吁，行業在面對微商時，需要更加理性：“不能倒了洗腳水也把孩子倒了。如韓束這樣的大品牌進入微商，正是讓微商正本清源的最佳時刻。”
據悉，目前京東、蘇寧、攜程等互聯網大佬都陸續加入微商領域，而韓束作為日化品牌中的微商佼佼者，目前已經開始實現與非日化品牌的企業合作，實現商品品類的擴張，其將實踐與理論結合并行發展的行為，必然會給行業帶來新風氣，提升消費者信譽背書，實現韓束大品牌增值。
