9月9日，第十七屆中國國際投資貿易洽談會之第三屆IPO人力資本主題論壇暨麥斯特金獵匯第十六屆會員活動在鷺島廈門舉行。各領域投資、人力資源專家集聚“第三屆“IPO人力資本”論壇為企業(yè)支招，共同解讀“中國式”并購的人力資源管理短板。

據(jù)悉，中國中投集團并購部總經理廖集浪、金石源投資合伙人、VGRASS獨立董事曹益堂、安踏人力資源副總監(jiān)吳慶東與麥斯特人力資源有限公司董事長李妍菲展開對話，共同探討交流企業(yè)投資并購中人力資源整合的差異與兼容。與會人員包括福日電子、萬事達企業(yè)集團、象嶼集團、南益地產、明一國際等近百家企業(yè)的老總、人事管理專業(yè)人才等齊聚一堂，從“并購的人才隊伍重整”和“文化融合”兩大重點，為企業(yè)解讀并購中的人力資源管理。

記者了解到，目前國內大多數(shù)上市公司在并購之后，非但沒能實現(xiàn)業(yè)務上的突飛猛進，反而在平均營業(yè)利潤增長率上大幅下降，這便是后期人事磨合帶來的問題。并購最為關鍵的就在于人力資本因素，因此，人力資源的管理成為目前企業(yè)并購面臨的首要難題。

麥斯特人力資源有限公司董事長李妍菲指出，目前國內許多并購在前期的溝通中，由于人的因素而沒有啟動的案例比比皆是，比如沒有一個成熟的并購管理團隊等。根據(jù)測算，在國內的各類并購案中，約只有10%的成功率，而90%的失敗案例中，有超過50%的失敗主因就是因為人力資源整合出現(xiàn)問題。在并購過程中，并購資本是可以量化的，但是并購人力資本管理要素中的人卻是變化的，被并夠團隊的利益、安全等溝通處理，企業(yè)文化如何有效融合都是并購能否成功的關鍵要素。

金石源投資合伙人、VGRASS獨立董事曹益堂在會上談到，目前國內并購主要是包括運營、財務和戰(zhàn)略三個方面的并購方式。其中，對于并購方的關鍵就是要做好管理輸出。一般而言，并購的前期的三個月內，并購方就要開始著手進行并購團隊的組建與儲備。真正并夠成功后，也必須要進行分階段的進行管理機制的調整與人員優(yōu)化。

（記者 胡美東 黃桂華）