爭議李彥宏

以1995年張樹新創立瀛海威計算，中國商業互聯網已有16年歷史。分別創立于1998、1999和2000年的騰訊、阿里巴巴和百度，抓住中國互聯網網民從零增至4.5億的絕佳機會，在規模上已與國際巨頭比肩而立。但它們都沒能贏得與其規模和地位相當的尊敬，從而陷入誰規模越大、誰被質疑得就越嚴重的怪圈。

務實的風格滲透了百度的每個行動。比如文庫事件中，百度只考慮自己“違不違法”和“別人做了我為什么不能做”。作為互聯網的主要入口，搜索引擎天然聯系著用戶、客戶、內容提供商和聯盟伙伴等生態鏈諸多環節，需承擔諸如公正等道德而非純商業層面的使命，價值觀和責任感的樹立比單純“滿足用戶需求”更重要。谷歌“不作惡”信條的保護傘作用，正是百度所欠缺的。廣告系統“鳳巢”使百度收入突飛猛進，左側的競價廣告數量卻仍很多。因為有消費者的大量點擊和商家的積極競價，所以李彥宏無意取締。

“百度說白了就是個私企，一切重大決策完全是李彥宏一個人決定的。”音著協副總干事劉平說。百度CTO（首席技術官）和COO（首席運營官）位置的空缺，意味著沒有一人能與李彥宏平級對話——當他自己沒有意識到某個問題或趨勢時，推動和說服他并不容易。

另外，李彥宏也缺少一個能與他形成性格互補的人。“李彥宏是一種西式的管理風格，把每個人都當成下屬，不江湖，所以有時候讓人覺得單純，有時候讓人覺得冷漠。”一位跟隨李彥宏多年的百度前高管說。當年百度副總裁俞軍提出離職后，李彥宏曾多次挽留，希望俞軍提出條件怎么樣才不離開，有人建議應該由他自己來向俞軍開出條件以示誠意，但李的回復是：如果他拒絕了，我多沒面子？相比之下，早期的百度聯合創始人徐勇、中期的CFO（首席財政官）王湛生，都是善于溝通的人。

好的一面是，作為一個大公司的掌舵者，李彥宏開始了解內部創新的短板。原來百度向外投資，大多用資源或流量去換股份，比如當年對Mapbar和酷6的投資。現在，除了和普羅維登斯共同成立視頻網站奇藝外，2010年底，百度投資以裝修、建材、家居等為核心的垂直電子商務齊家網，并與達芙妮、啟明創投合作，聯手打造針對女性的B2C網絡購物新平臺“耀點100”。這些網站最終都將成為李彥宏所說的“中間頁”，百度把旗下流量打包引入這些平臺，獲得更好收益。