從被寄予厚望大干快上的朝陽產(chǎn)業(yè)，到“雙反”大棒壓頭內(nèi)憂外困，中國年輕的光伏產(chǎn)業(yè)短短幾年便冰火兩重天。如果說來自美歐的反傾銷大棒是壓垮駱駝的最后一根稻草，那么無法否認(rèn)的是，無序競爭導(dǎo)致的產(chǎn)能過剩則是骨子里的“內(nèi)傷”。在一些行業(yè)人士看來，隱患早已埋下，爭相投資導(dǎo)致的激烈競爭遲早要爆發(fā)，市場洗牌只是出現(xiàn)得早了點(diǎn)而已。

“現(xiàn)在大家見面，說的是‘你被優(yōu)了沒？’”

30歲出頭的許姜（化名）心里不是滋味，因?yàn)樯磉叢簧俟び驯徊玫袅恕Ｋ菬o錫尚德的一名員工，就在上周，這家光伏巨頭爆出裁員風(fēng)波。該公司宣布暫停部分產(chǎn)能，“優(yōu)化”組織架構(gòu)，據(jù)稱影響約1500人。

記者了解到，尚德關(guān)停的是在大本營無錫的第二廠區(qū)，有的員工被分流到其他三個(gè)廠區(qū)，有的拿了賠償金走人。“現(xiàn)在大家見面，說的常常是‘你被優(yōu)了沒？’”許姜表示，盡管大家心情低落，但是相比于去年年底那場突如其來的裁員，大家已經(jīng)有了心理預(yù)期，畢竟行業(yè)一片蕭索。2011年年底，該公司曾傳出裁員約百人的消息。

2005年許姜進(jìn)入尚德時(shí)還有些小陶醉，這家公司很有名氣，待遇也好。但他沒有想到“冬天”來得這么快，負(fù)面消息不斷，還看不到轉(zhuǎn)機(jī)。另一光伏巨頭江西賽維今年計(jì)劃裁員五千人，近日還傳出賣地籌集資金。另一家公司天合光能也辭退了約200名管理人員，大家都在節(jié)衣縮食。

做房地產(chǎn)的、賣衣服的都沖了進(jìn)來

光伏業(yè)的好日子為什么戛然而止？讓許姜印象深刻的是，2009年參加上海光伏展時(shí)，很多場館還有半導(dǎo)體、LED等企業(yè)夾雜其中，但到了2010年、2011年，展館里滿當(dāng)當(dāng)是大大小小的光伏企業(yè)。

事實(shí)上，2005年到2007年，國內(nèi)光伏行業(yè)迎來第一波爆炸式增長，2008年全球金融危機(jī)時(shí)曾有過低落，但2009年第二季度后訂單又雪片般從海外飛來。新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的光環(huán)、高回報(bào)率以及地方政府的支持，讓投資光伏在2010年迎來第二波高潮。以浙江為例，200多家光伏企業(yè)中，超過一半成立于2010年9月以后，做房地產(chǎn)的、賣衣服的都沖了進(jìn)來。

蘇州某太陽能組件廠的營銷總監(jiān)葉先生便是2010年投入這個(gè)火熱產(chǎn)業(yè)的。當(dāng)時(shí)他與朋友合資2000萬轉(zhuǎn)向太陽能組件。開始的算盤打得很好，按2010年的價(jià)格，預(yù)計(jì)一年左右就能回本，但開工沒多久就驚覺入錯(cuò)了行，他現(xiàn)在希望五年能收回投資。

越來越多的涌入者必然導(dǎo)致競爭加劇。據(jù)說2010年硅片價(jià)格在26元至30元，一個(gè)月前不足10元；太陽能電池的價(jià)格也直線下降，從2010年的1元多一瓦跌去了一半多。有說法稱，當(dāng)前僅三大光伏巨頭合計(jì)持有5千兆瓦庫存，占全球年需求量的六分之一。這也是產(chǎn)能過剩的一個(gè)直觀表現(xiàn)。

在天合光能董事長高紀(jì)凡看來，因?yàn)闅W美的反傾銷，過度競爭的矛盾提前爆發(fā)，本應(yīng)在2015年的洗牌已提前到來。