記者手記

特色做得足還要內(nèi)容做得好

從“一窩蜂”式的同質(zhì)化，到各找定位，各尋出路的差異化，對中國電視來說，這種改變無論如何都是好事一樁。但在大家撥馬前行的途中，我們也發(fā)現(xiàn)這樣的怪現(xiàn)象：特色的確很鮮明，收視的確在狂飆，可口碑卻一路狂跌。

這樣一說，大家很容易聯(lián)想到湖南衛(wèi)視和它今年熱播的幾部大戲。以《回家的誘惑》為代表，接連三部自制劇締造了超高的收視神話。但同樣是這三部劇，也被網(wǎng)友譏為“史上最雷山寨劇”。這大概是收視、口碑落差極大的典型例子。

盡管很想取悅觀眾，也做了很大努力，但觀眾并不買賬，沒能贏得收視、口碑雙豐收，問題出在哪兒？

采訪中，不止一位業(yè)內(nèi)人士向記者強調(diào)，眼下省級衛(wèi)視的“定位”問題刻不容緩，而原因最后都毫無例外地歸結(jié)為市場競爭太激烈，只有打出“個性牌”，才能殺出一條血路。

所謂個性牌，說白了，就是為了在收視率榜單上再進一步，不惜一再放低身段。這種自降身份，“為收視率而定位”的急功近利的做法，也就成為導(dǎo)致口碑下滑的直接原因。觀眾的眼球常常是被動的，為了追求高收視率，追求形而下的“快感”，固然可以用俗套夸張的情節(jié)，簡單粗暴的模仿，輕浮搞笑的表演，吸引觀眾的眼球，但在關(guān)閉電視之后，觀眾也會因為看了毫無美感的電視節(jié)目，感到被人愚弄而懊惱。

也許有人會舉出重慶衛(wèi)視的例子，它和湖南衛(wèi)視恰恰相反，“公共服務(wù)”的初衷曾在輿論上得分不少，不少人給予認(rèn)可，但收視成績卻著實叫人汗顏，觀眾中爭議也頗大。其中的奧妙就在于，雖然重慶衛(wèi)視的改版不是為了商業(yè)目的，而且砍掉了全部商業(yè)廣告，朝主流價值觀和社會導(dǎo)向上靠，但實際效果卻并不如人意，收視率一降再降，問題同樣出在“特色”足而內(nèi)容弱，我們看重慶衛(wèi)視目前的節(jié)目單，要么唱紅歌，要么講紅事，說紅人，節(jié)目內(nèi)涵離所謂“公共服務(wù)”其實很遠，很顯然，“紅色主題”并不等于“公共服務(wù)”。

綜上所述，電視臺可以通過“特色”打收視率，但這個“特色”首先要建立在文化品質(zhì)和服務(wù)意識的基礎(chǔ)上，以商業(yè)為龍頭或以噱頭為主導(dǎo)，也許可以獲得高收視率，卻不一定意味著“好”，意味著節(jié)目的高質(zhì)量。只盯特色，不重質(zhì)量，或者以犧牲質(zhì)量和口碑，換取收視率和名頭，這樣的“個性”對整個行業(yè)產(chǎn)生的負作用也是令人擔(dān)憂的。

來源：北京日報 編輯：馬原