有網(wǎng)友評論表示，“外資銀行變得比國內(nèi)的快！荷蘭銀行先被蘇格蘭皇家銀行收購，然后蘇格蘭皇家銀行退出國內(nèi)業(yè)務，轉(zhuǎn)給星展銀行，三年內(nèi)理財產(chǎn)品轉(zhuǎn)了兩次手。危機下，外資銀行優(yōu)勢都消失了。”

也有網(wǎng)友評論稱，“產(chǎn)品及服務無所謂好壞，主要還是在于要把客戶和產(chǎn)品及服務相匹配，把合適的產(chǎn)品推薦給合適的人，而現(xiàn)在由于考核機制的影響，客戶經(jīng)理不會去管那么多。”

總體而言，不少投資者反映，外資銀行發(fā)行的境外代客理財產(chǎn)品(Q D II)多為結構性產(chǎn)品，這些產(chǎn)品大部分不保本，并且產(chǎn)品的設計和理財協(xié)議條款極為復雜，在銀行的“拼命”推銷下，客戶“一不小心”就會落入“陷阱”而承受超高風險帶來的虧損可能。

渣打“苦主”維權不易外資銀行品牌形象大打折扣

國務院發(fā)展研究中心金融研究所副所長巴曙松在微博上對上述事件轉(zhuǎn)發(fā)并評論道，“歷經(jīng)上次危機沖擊后，外資行在理財市場恢復聲譽和信任，看來還有很長的路要走。”

巴曙松所說的上次危機應指的是2008年末爆發(fā)的金融危機。在那場危機中，不少著名的外資銀行所銷售的結構性理財產(chǎn)品“折戟”于下跌不止的全球金融市場，凈值迅速縮水。而購買了這些產(chǎn)品的“富人”也一夜之間變成了“負人”。而外資銀行一直以來在中國投資者心目中高端、專業(yè)的品牌形象也由此大打折扣。