以達能酸奶為例，目前它在廣州的市場份額高達12%，但是卻不得不把酸奶從上?；虮本┻h道運來，生產、銷售、運輸費用高。由于酸奶一般保存期只有兩周，從運輸到上架就幾乎用去一周時間，加上在終端還要和光明、蒙牛和伊利拼促銷，最低每盒酸奶低至0.8~0.9元，這最終可能迫使達能只保留毛利最高的品牌“碧優”。

解讀二　生產運營成本驟升轉移基地

記者注意到，無論是達能還是雀巢、上海工廠都是引發這輪“調整潮”的始作俑者。有熟悉雀巢的人士對本報指出，上海的生產和運營成本較高，不排除轉移到雀巢在天津和廣州的冰淇淋基地。身處上海的達能酸奶情況也類似，正確保能讓北京工廠全力運轉。

“企業發展時應更審慎和科學?！敝袊称飞虅昭芯吭貉芯繂T朱丹蓬分析，考慮關停一方面可能是對產品品類的定位和戰略發生了變化，另一方面可能是受成本影響，要進行產業轉移。他指出，上海的規劃可能也如廣州的退二進三等形式，需要將食品企業轉移至成本較低的地方去。

中金公司統計顯示，今年前三季度上海市的乳品均價同比漲幅一枝獨秀，達到15%或每公斤16.07元，全國的均價只有15.18元。乳品是食品業基礎原料，它的節節上漲甚至迫使光明今年兩次在上海市場對鮮奶進行了提價。

百事大中華區主席孟可仕早前也對本報表示，在過去一段時間大宗商品持續漲價。但是由于飲料業競爭激烈，百事可樂難以進行提價。

解讀三　內外資統一稅收促使調整

我國從去年12月1日起統一內外資企業和個人城市維護建設稅和教育費附加制度。

一家在廣州生產的外資啤酒企業權威人士對本報指出，去年因為上述稅收制度變化，一下增加了4000多萬元的稅費?！凹由蠌V州酒類價格調節基金、緊縮銀根和貸款利率不斷攀升，這都是導致成本增加很大的因素。此外，由于一些小企業也面臨經營困難，外來工會減少，對快速消費品的需求也就會減少。”

而追溯到更早的2007年，按照新企業所得稅法的規定，內外資企業稅率統一為25%,外資企業相比以前15%提高了10%，被稱為“兩稅合一”。有臺資食品飲料商表示，在新規前一年是按10%稅率繳納所得稅600萬元的，而一年后則需凈增加900萬元稅款。

上述啤酒企業人士說，面對這些變化作為企業將更關注調整和優化產品結構，對低端產品進行升級。

當然，如果選擇要關?；虺鍪蹣I務都必須面對勞動關系處理。消息人士對本報指出，達能上海工廠人數不超過1000人，為此達能給出了2種選擇，可以等候調整結果或解除勞動合同領取超過法定的數額的補償金，最終多數人選擇后者。而百事則在近日出臺員工保障方案，如果每位員工獲得1萬元的補償，百事最終最高的支付將可能達到3億元或更多。

來源：廣州日報 編輯：于姝楠