堅持導向要面向群眾，否則只是導了領(lǐng)導

文藝院團進入市場，最主要的是增強了活力，可以最大限度地滿足廣大人民群眾不斷增長的精神文化需求。否則就是業(yè)界所講的，“政府是投資主體，領(lǐng)導是基本觀眾，評獎是主要目的，倉庫是最終歸宿 ”。表面上看得了很多獎，實際上得獎后就刀槍入庫了，群眾沒有看到。所以你說你堅持了導向，你導誰了呢，導領(lǐng)導了，沒導到群眾，社會效益和經(jīng)濟效益全部是空的，或者是泡沫繁榮。要解決這個問題，必須要進入市場，由市場來檢驗。社會主義市場經(jīng)濟條件下，市場檢驗就是群眾檢驗。

要嚴格糾正為評獎而評獎的傾向。為了得獎，耗費巨資，廣聘人才，排一臺戲、搞一部電影，演一場兩場，就放進倉庫，根本談不上什么社會效益和經(jīng)濟效益，卻能獲得大獎。這種現(xiàn)象，群眾概括為 “以獲獎為目的，以評委為標準，以政府為市場，以虧損為結(jié)局 ”，不僅嚴重損害各類獎項的嚴肅性，嚴重損害評獎單位的形象，而且錯誤地引導一些人遠離群眾、遠離市場，甚至引發(fā)行業(yè)不正之風，引發(fā)文藝領(lǐng)域的腐敗行為。這種現(xiàn)象再也不能繼續(xù)下去了。

（選自《文化強國之路》一書《破除妨礙文化改革發(fā)展的思想觀念和體制弊端》、《文藝評獎要以群眾滿意不滿意、喜歡不喜歡為根本標準》等文）

有了市場香玉劇社可以捐飛機，沒有市場，劇團連飛機票都買不起

梅蘭芳就是在與群眾結(jié)合中成為大師的。過去，梅蘭芳和馬連良等大師就是靠拉起人馬唱對臺戲，互相競爭，看誰能把觀眾拉過來。在與觀眾的互動中，形成了不同的流派，成為群眾認可的名角大師。常香玉的香玉劇社就是靠沒白天沒黑夜地演出，為抗美援朝志愿軍捐獻了一架戰(zhàn)斗機，而現(xiàn)在的許多劇團連飛機票都買不起。這就是走向市場與不走向市場的最大區(qū)別。

（選自《文化強國之路》一書《鼓勵發(fā)展民營文藝表演團體》一文）

“沒有市場體制，就產(chǎn)生不了梅蘭芳”

人才特別是藝術(shù)人才，不是行政任命的，而是在市場的闖蕩中由觀眾來任命的。可以設(shè)想，如果沒有市場體制，就產(chǎn)生不了梅蘭芳。正是市場催生了大師，梅蘭芳在美國大蕭條的 1930年，唱紅了大半個美國，開了中國京劇出國商業(yè)演出的先河。這樣的大師級人物，只有在市場闖蕩中對京劇不斷推陳出新，在觀眾中樹立了威望，才有可能產(chǎn)生。京劇在傳統(tǒng)計劃體制下很難產(chǎn)生梅蘭芳，很難在國外進行成功的商業(yè)演出。只有在與群眾和市場的結(jié)合中，才能使藝術(shù)不斷推陳出新，才能使人才在觀眾中樹立起形象和影響，才能讓觀眾認可。

（選自《文化強國之路》一書《股份制是推進國有文藝院團改革的有益探索》一文）