賀國強堅持用發展的觀點來認識懲治和預防腐敗體系，多次強調“懲治和預防腐敗體系不是固定、封閉、靜止的計劃目標，而是一個動態、開放、發展的系統工程”。

按唯物辯證法辦事，是貫穿《文集》的鮮明特點，也是貫穿賀國強整個領導工作歷程的重要思想方法。

他在任內推出不少干部人事制度和反腐倡廉新舉措

作為在改革開放中成長起來的領導干部，賀國強十分重視開拓創新。他在中組部部長任內，開通了全國組織系統“12380”舉報電話，在中央紀委書記任內，開通了全國紀檢監察系統“12388”舉報電話和全國紀檢監察舉報網站，群眾反映問題的渠道得以不斷拓寬。

2011年3月19日，賀國強視察重慶武隆縣仙女山鎮石梁子村。資料圖片

黃書元說，從書中看出，早在1988年，時任山東省委常委、濟南市委書記的賀國強同志就提出，要“把公開原則和競爭機制引入干部人事管理”；在中央工作期間，他在推進干部人事制度改革、組織制度創新和紀檢監察工作改革創新方面，提出了很多重要觀點；2010年，中央紀委在南京召開全國反腐倡廉建設創新經驗交流會，這是中央紀委恢復重建30多年來，第一次就推進反腐倡廉工作創新召開的全國性會議，會上交流了很多地方、部門和單位探索、總結的有效做法和新鮮經驗；十七屆中央紀委任期內，中央成立了由賀國強同志任組長的中央巡視工作領導小組，中央紀委、中央組織部巡視機構更名為中央巡視機構，巡視工作制度體系初步形成；對經過實踐檢驗可行的一些基層創新做法，賀國強同志總是積極肯定、大力推動，基層“黨員承諾制”“制度加科技”反腐敗、“健全公共資源交易市場”“加強廉政風險防控”等做法，都是在他的支持和倡導下得到推廣運用的。

而創新意識從哪里來？從基層來，從實踐中來。賀國強在《紀檢監察干部要敢講真話》中說：“我有一個體會，如果隔一段時間不去基層，整天坐辦公室，就會感到工作沒有新思路，說話沒有新詞，寫文章沒有新意。一到基層，一接觸群眾，就會有豁然開朗的感覺。”