消費者開支是美國今年經(jīng)濟第一季度增長主要推動力。4月30日，顧客在美國紐約的一家Target連鎖超市內(nèi)購物。新華社記者　劉欣　攝

從加強金融監(jiān)管到提振實體經(jīng)濟，從支持前沿科研到資助中小企業(yè)，從改進教育系統(tǒng)到努力創(chuàng)造就業(yè)崗位、從提出促進出口計劃到力推新能源戰(zhàn)略……美國正被卷入一場被新聞界冠以“再工業(yè)化”稱謂的變革當中。

不難看出，美國所繪藍圖醞釀的深度、廣度以及前景已遠遠超越傳統(tǒng)工業(yè)范疇，成為奧巴馬政府復興經(jīng)濟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，確保美國未來全球領先地位的國家戰(zhàn)略。不論這場戰(zhàn)略如何實施，結果怎樣，都注 定 會 給 美 國 乃 至 全 球 經(jīng)濟、科技領域打上深刻烙印。

窮則思變

美國正以這次金融危機為突破口，扭轉金融業(yè)和實體經(jīng)濟本末倒置的關系，使美國經(jīng)濟向實體經(jīng)濟深刻轉型

過去40年，以美國代表的西方國家經(jīng)濟經(jīng)歷了“金融化”過程，即服務于實體經(jīng)濟的金融業(yè)不斷膨脹，制造業(yè)卻不斷萎縮，出現(xiàn)所謂“空心化”現(xiàn)象。隨著金融創(chuàng)新的發(fā)展，華爾街財富效應日益顯現(xiàn)，制造業(yè)也由此被當成了美國的“夕陽產(chǎn)業(yè)”。一些經(jīng)濟學家認為，金融業(yè)和實體經(jīng)濟的這種本末倒置的關系是金融危機爆發(fā)的深刻根源。

從1970年到2007年，美國金融業(yè)占國內(nèi)生產(chǎn)總值(G D P)比重由13%上升至20%，同期美國金融業(yè)利潤占全部公司利潤的比重卻由10%左右躥升至40%。金融業(yè)和非金融業(yè)職員的年薪差額從1987年的1.1萬美元擴大至2007年的4萬美元。