“剛走上人力資源總監的位置不久，我就面臨著裁員和降薪兩大難題。當時公司為了調整產品結構和降低成本，需要裁掉近1/5的員工，留下來的員工還要接受降薪的待遇。那個時候，被裁和降薪的員工天天堵在我辦公室門口，我的壓力非常大，對HR又沒什么經驗，我只好徹夜研究相關法律和HR知識，不厭其煩地一個個去解釋，還要在對話的過程中注意自己的言行。人都是逼出來的，特殊的環境激發了我做HR的潛能，既給公司解了圍，又奠定了我一生的職業發展方向。我的體會是，當自身的規劃與企業要求相吻合時，往往是事業突破的契機。”

避免文化差異帶來的障礙

現任美資企業主管北美及亞太地區的副總裁EREC說：“多年的外企經驗使我深深感覺到，在中式文化熏陶下的外企人員，常常會不自然地步入由文化差異帶來的溝通誤區。比如美國人習慣在開大會的時候發表自己的高見，而中國人則更傾向于在一對一的小會上進行推心置腹的交談；西方文化提倡個性張揚和獨立思維，而東方人則崇尚默默無聞，更喜歡做一個被動的傾聽者和服從者；外企認為主動要求升職是有能力、勇于承擔責任的表現，而國企則提倡主動做事而不是“伸手要官”。

“認識到這些問題后，我改變了過去在內資企業養成的行為方式，我報了一個講演培訓班，強化訓練自己的講演技巧，并且主動參加小組討論，有了不同于其他人的意見，我會積極地把它說出來，慢慢地就引起了老板的注意。在外企汽車公司工作半年后，我向老板自薦，希望能有提升機會。老板讓我去監管新廠機器設備的安裝。我從未受過任何專業訓練，連圖紙都看不懂，但我領下了任務，雇來技術人員圓滿完成了工作。結果，老板不但提升了我，還給我薪水翻倍。后來，老板告訴我：‘你不懂圖紙我知道，但如果你因此而推掉這個工作，我也許會把你辭退。’正是勇于承擔責任的行為使我獲得了發展機會，如果我仍然奉行低調和推讓的做事風格，可能至今仍是一個‘跑龍套’的。”

編輯：楊鑫 來源：都市主婦

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