在拍攝尖端科學的電視連續(xù)劇《接近真實：科學的意義與未來》時，我從我的朋友、一群優(yōu)秀的宇宙學家那里，得到了啟發(fā)。他們發(fā)現(xiàn)數(shù)十億光年以外的宇宙、了解其數(shù)十億年前的景象，這種思維，恐怕是人類所能做到的最偉大的思考了。

而公司管理和宇宙學研究有著異曲同工之妙。乍一看，我把這兩者聯(lián)系到一起似乎有點離譜，甚至荒謬；但智慧總是相通的，不同領域的交叉比較，有著奇妙的效果——那就是，偉大的思考都包含了遠見與戰(zhàn)略，這些遠見和戰(zhàn)略將對結(jié)果產(chǎn)生巨大的影響力。不信，你看看以下的例子：

思考要真正大膽

宇宙學：大約一個世紀前，在科學家們的想象中，宇宙的大小約是3600光年，銀河系就是宇宙的全部；而此前的數(shù)百年里，人們甚至還普遍認為地球是宇宙的中心，太陽和其他星球圍繞著地球轉(zhuǎn)動。但是今天，可觀察的宇宙直徑就達137億光年，擁有1000億個星系，人們開始假設存在多個宇宙的可能性。

公司管理：印度人拉克希米·米塔爾在1989年并購了特立尼達和多巴哥鋼鐵公司，誰能想象，他會在2006年成為全球最大鋼鐵公司的總裁？

不要滿足于展望

宇宙學：有史以來，人類就對宇宙的起源感到困惑。盡管提出了許多有趣的假設，但科學家們無法就宇宙的起源進行一次實驗。而最近20多年，即使是宇宙學家也對宇宙起源的研究演變成一門觀測科學感到吃驚。因為通過天文望遠鏡和人造衛(wèi)星，他們獲得了來自宇宙早期的大量可靠數(shù)據(jù)，甚至包括宇宙大爆炸。

公司管理：公司總裁們展望未來并沒有錯，但他們假設明天一定比今天好、從不把今天的現(xiàn)實考慮進去，就是錯的。例如，出于商業(yè)本能，公司總會在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎上開發(fā)新產(chǎn)品。但必須把這個本能設想和現(xiàn)實中的產(chǎn)品信息聯(lián)系起來考慮，對目標顧客做好專題研究。

忘掉理論

宇宙學：科學研究的核心方法，就是把理論推斷和實驗結(jié)果結(jié)合起來，理論與實際的巨大差距是科學史上最糟糕的事。

公司管理：當一位公司總裁面臨理論與實際的矛盾時，他要做的事情是：第一，相信現(xiàn)實；第二，理論肯定出了問題。

能預見他人所不能預見的

宇宙學：目前，科學家們推測，可能存在著驚人的“多宇宙”或無數(shù)個宇宙。它們可能永遠無法為人類所觀測到，但這并不影響它們真實存在。

公司管理：當只占計算機市場份額5%的蘋果公司開始生產(chǎn)iPod音樂播放器時，斯蒂夫·喬布斯就預見到了別人所沒預見到的。目前，iPod播放器占據(jù)的全球市場份額超過了70%。

用一個辦法解決多個問題

宇宙學：在20世紀的很長一段時間里，宇宙學家試圖了解宇宙的起源和結(jié)構(gòu)，卻對很多問題困惑不解。1981年，一位年輕物理學家阿蘭·古思認為，早期的宇宙經(jīng)歷了膨脹過程，因而迅猛擴張。這個理論不但得到了證實，同時解決了很多困惑。

公司管理：公司總裁總會面臨多個難題，雖然它們看起來截然不同，但可以尋求一種方法，把這些問題同時解決，因為問題的實質(zhì)往往相同。比如，一位高級經(jīng)理的不稱職，導致了公司內(nèi)很多亂七八糟的問題。那么，最簡單的解決辦法就是撤換這位經(jīng)理，一次性解決掉所有麻煩。

準備接受不同的結(jié)果

宇宙學：數(shù)十年來，科學家們推斷，宇宙將會收縮。1998年進行的一個試驗，本來是為了證明“宇宙擴張速度正在放慢”，結(jié)果卻令人震驚：宇宙擴張非但沒有放慢，反而正在加速。

公司管理：優(yōu)秀的總裁，面對一個和預想截然不同的數(shù)據(jù)時，無論他們?yōu)榍耙粋€計劃投入了多少金錢和精力，都愿意接受現(xiàn)實。要知道，最好的公司管理人員，總是期待著出人意料的局面。

要考慮長遠的未來

宇宙學：你會為未來感到擔憂嗎？科學家們在描述地球的未來時，預言四五十億年后，太陽會用噴射出來的火焰吞噬地球。

公司管理：表面上看，考慮長遠的將來對眼下的業(yè)績毫無意義，但這種推論是錯誤的。當一個人能聰明地考慮到長遠的將來時，他把握明天的能力也將增強。

在當今充滿活力的經(jīng)濟全球化時代，公司管理者必須擁有偉大的思考能力。用宇宙學的問題，來激發(fā)你這種能力吧。

（來源：《環(huán)球人物》雜志 編輯：夏亞）