據(jù)英國《衛(wèi)報》3月20日報道,世界人口正以更快的速度進行城市化擴張。到2050年時,城市人口預計將超過45億,那時若我們不對城市基礎設施進行“智能化”,日常生活將很大程度上陷入停滯。
那么目前我們可為“智能城市”建設的促進做些什么呢?在《衛(wèi)報》近期與巴克萊銀行、Bird & Bird法律事務所以及思科公司主辦的線上現(xiàn)場問答環(huán)節(jié)中,這一問題成為了討論焦點。6位專家就網民提問進行回答,他們是Bird & Bird法律事務所合伙人羅納德·亨德里克斯,巴克萊金融專家約翰·瓊斯,思科公司創(chuàng)新戰(zhàn)略管理部主任加雷斯·麥克諾頓,哈克設計研究(Haque Design + Research)主任烏斯曼·哈克,生態(tài)封存信托基金(Ecological Sequestration Trust)主管、可持續(xù)發(fā)展研究所主席彼得·海德,英國技術戰(zhàn)略委員會(Technology Strategy Board)可持續(xù)性部門主管理查德·米勒。
討論由一位網民的提問開始:“智能城市的定義是什么?”海德認為智能化在于為正確決策提供工具,而未必在于智能科技本身。哈克也對基礎設施建設的價值持謹慎態(tài)度,“我認為智能化存在于擴大的人類交流與創(chuàng)造之中?!币虼藢λ裕匾氖恰爸悄芄瘛倍侵悄艹鞘?。另有人提問說:“為什么許多城市規(guī)劃師著眼于最新技術及技術障礙的投資花費?” 米勒回答說“小型靈活的合伙人需要具備提供‘智能想法’的能力”,實事求是十分重要,沒有城市會支持缺乏經驗的中小企業(yè)或新興公司,它們需要的是“具有想象力的整合者”,也就是說,能夠整合小型創(chuàng)新企業(yè)的機構或個人。
專家組提出還有其他可促進智能城市發(fā)展的方法。其一就是預先落實優(yōu)勢。海德指出:“引入新想法很困難,除非你能夠提前展示出它們的收益?!彼ㄗh獨立的“資源及經濟模型”是打造“實證”案例的最佳手段。其次是重視強有力的推動力——領導力。麥克諾頓說:“我們擁有技術和創(chuàng)新的建造方式,但常常缺乏能夠整合不同管理環(huán)節(jié)、預算、利益關系又能加強合作的領導者?!?br/>
專家們接著討論了“誰來買單”的問題。米勒注意到大多數(shù)城市政府“迫不及待地想要投資”,但缺少資金。問題又轉到金融界身上。投資者們在尋找什么?他從社會效應投資(impact investment)身上看到一線希望;也就是說,風險由公共部門(風險更高)和財政部門(風險水平適中)共同承擔。瓊斯認為“適當分配”風險很有道理?!胺峙洹表椖肯喈斢诜稚①Y本總開支,這也是一種潛在的解決辦法。亨德克里斯進一步給出可選方案,極力推崇社區(qū)基礎設施征稅以及“稅收增額融資制度”。經調整的融資工具可做為另一選擇,他舉出能源服務公司項目中的福費廷融資方式用以佐證。