2014企業(yè)公益論壇倡議互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

人人公益：互聯(lián)網(wǎng)孕育公益新模式

在公益論壇上，蘇寧云商集團(tuán)副董事長孫為民、中國宋慶齡基金會辦公室主任李安晉、中國扶貧基金會秘書長劉文奎、共青團(tuán)中央中國青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)基金會秘書長王慶、愛德基金會副董事長丘仲輝、上海真愛夢想公益基金會吳沖、北京大學(xué)公共傳播與社會發(fā)展中心研究中心主任師曾志教授等嘉賓圍繞互聯(lián)網(wǎng)對公益的機(jī)遇與挑戰(zhàn)展開熱烈的探討，并就公益事業(yè)如何創(chuàng)新各抒己見。

互聯(lián)網(wǎng)的透明、草根、人人參與，以及海量、小額的長尾捐助都使得公益組織面臨新的機(jī)會和挑戰(zhàn)。劉文奎指出，要在人群聚集的地方開展業(yè)務(wù)，否則就沒有未來、沒有資源，業(yè)務(wù)流程也不會暢通，“農(nóng)業(yè)時(shí)代人們向土地要資源要效益；工業(yè)化時(shí)代人們集中在城市里；信息化時(shí)代要在電腦上、網(wǎng)絡(luò)上開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，越來越多的人，尤其是90后每天都聚集在手機(jī)等互聯(lián)網(wǎng)終端上。”

事實(shí)上，面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，公益組織已經(jīng)在行動。丘仲輝介紹道，愛德從2007年就開始網(wǎng)上籌款，今年初成立了專門的新媒體部，全年通過網(wǎng)絡(luò)月捐活動籌集的資金已經(jīng)突破1000萬元，占總體籌資份額的10%左右。李安晉介紹了中國宋慶齡基金會利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)公益透明化的做法，“捐款人把錢捐給我們后會收到一個(gè)密碼，登陸系統(tǒng)就可以查詢錢用在哪兒、用在哪個(gè)人的身上。”共青團(tuán)中央中國青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)基金會則利用互聯(lián)網(wǎng)開展農(nóng)村遠(yuǎn)程創(chuàng)業(yè)、就業(yè)知識培訓(xùn)。

持續(xù)關(guān)注新媒體與社會公益的師曾志教授用“解構(gòu)”、“失控”、“迭代”、“重構(gòu)”四個(gè)關(guān)鍵詞總結(jié)了互聯(lián)網(wǎng)給社會、給公益事業(yè)帶來的影響。首先，互聯(lián)網(wǎng) “解構(gòu)”了工業(yè)社會確立的舊有諸多統(tǒng)一性規(guī)則；其次，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是“失控”的，要求企業(yè)、社會組織在這種“失控”當(dāng)作找到自己轉(zhuǎn)型與發(fā)展的關(guān)鍵；再者，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特別關(guān)注“迭代”的概念，過去對產(chǎn)品要求是盡善盡美，而如今則是在一些小的功能上進(jìn)行改變，要在試錯當(dāng)中不斷前進(jìn)而不一定是要等到完美了采取行動；最后，互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)了公益事業(yè)的整個(gè)鏈條，為公益帶來了很大的發(fā)展機(jī)遇，“互聯(lián)網(wǎng)是去中心化、去組織化的，它很難有一個(gè)共識的東西，但大家每一個(gè)人內(nèi)心當(dāng)中的向上向善的精神卻是共通的，這是公益行業(yè)的內(nèi)核，它可以把所有人用互聯(lián)網(wǎng)連接在一起。”