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華晨董事長(zhǎng)祁玉民談中國汽車產(chǎn)業(yè)

來源:

2008-09-23 15:06:56

華晨董事長(zhǎng)祁玉民談中國汽車產(chǎn)業(yè)
華晨汽車董事長(zhǎng)祁玉民

中國日?qǐng)?bào)網(wǎng)環(huán)球在線消息:祁玉民曾任大連起重集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng),大連市人民政府副市長(zhǎng)。

06年初臨危受命就任華晨董事長(zhǎng),07年其上市公司金杯汽車實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)7324.36萬。今年531日,駿捷FRV上市,他的目標(biāo)是打造成國民精品車。

他率領(lǐng)華晨在我國中高級(jí)轎車技術(shù)創(chuàng)新方面走在前列,創(chuàng)造了自己的自主品牌。華晨汽車引進(jìn)、消化和吸收世界先進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上,采取自主創(chuàng)新與自主品牌相結(jié)合,打造出一系列中高端創(chuàng)新產(chǎn)品,填補(bǔ)我國中高級(jí)轎車市場(chǎng)自主品牌的空白,打破中高級(jí)轎車市場(chǎng)只有外資和合資企業(yè)一統(tǒng)天下的格局。

2008年是中國改革開放30周年,作為中國自主汽車品牌的先行者,祁玉民對(duì)中國的汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了深刻的思考。

中國改革開放30年了,這里邊有一些值得思考和反思的事情。在改革開放30年的歷史長(zhǎng)河里面,華晨的歷史很短,也是個(gè)很小的企業(yè)。汽車行業(yè)有一些深層次的東西,需要思考。

汽車發(fā)展到登峰造極就是品牌經(jīng)營

第一、中國汽車工業(yè)走什么道路,這是個(gè)最大的課題。

一般國家發(fā)展汽車工業(yè)的道路和模式分為三種:第一種是產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)型,如日本和韓國;第二種是進(jìn)口消費(fèi)型,如阿拉伯;第三種是產(chǎn)業(yè)依附型,如巴西、墨西哥、西班牙。而中國是第四種,叫以市場(chǎng)換技術(shù)。

中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軌跡可以歸納為:生產(chǎn)制造——核心技術(shù)掌握——科學(xué)技術(shù)(研發(fā))。現(xiàn)在我們只停留在第一階段——學(xué)會(huì)造車,還沒有到技術(shù)階段。技術(shù)階段需要掌握核心技術(shù),什么是核心技術(shù)?第一,造型設(shè)計(jì)。第二,零部件的設(shè)計(jì),先進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)等。如果還沒有到技術(shù)階段,就談不上科學(xué)研發(fā)。

我的觀點(diǎn)是:首先,中國這么大一個(gè)市場(chǎng),這么一個(gè)制造大國的定位,必然要把汽車產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。而凡是進(jìn)入主導(dǎo)發(fā)展的產(chǎn)業(yè),都是自主發(fā)展產(chǎn)業(yè)。

其次,要想變成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),國家必須培育為數(shù)不多的骨干自主企業(yè)。這些自主企業(yè)通過自主創(chuàng)新,擁有自有技術(shù),做好自主品牌。汽車產(chǎn)業(yè)茁壯成長(zhǎng)的動(dòng)力是來自政府,而不是企業(yè)。從中華這個(gè)品牌誕生之日,就是走高起點(diǎn)的自主之路。這對(duì)中國汽車產(chǎn)業(yè)是有借鑒意義的。

如果有企業(yè)無品牌,說明這個(gè)企業(yè)自主性比較差。說得形象點(diǎn),就是用中國的奶,養(yǎng)個(gè)洋孩子。這個(gè)中國的奶,就是中國的市場(chǎng)。

現(xiàn)在一些專家紛紛表示,通過合資企業(yè)以市場(chǎng)換技術(shù)這條路,走不下去。仔細(xì)觀察一下,會(huì)發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在在發(fā)展自主的都是些跳梁小丑,所以我說過“有能力的缺自主,有自主的缺能力”。像我們現(xiàn)在就是缺能力。

中國的汽車產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是吃著碗里的,看著鍋里的,想著地里的。現(xiàn)在人們關(guān)心的都是“碗里的”——當(dāng)前的銷售等。“鍋里的”是一個(gè)規(guī)劃,五年規(guī)劃,制定什么政策。到2015年時(shí),我們的汽車市場(chǎng)超過美國了,那時(shí)候中國汽車除了有市場(chǎng),還有什么?這就是我說的“地里的”。可是現(xiàn)在很少有人思考這個(gè)。

我覺得當(dāng)成為第一大市場(chǎng)的時(shí)候,不能光有市場(chǎng),還得有點(diǎn)別的。第一,有沒有像寶馬、奔馳、奧迪這樣的國際級(jí)品牌?現(xiàn)在來看,國內(nèi)一個(gè)都沒有。

我覺得,汽車發(fā)展到登峰造極就是品牌經(jīng)營。如果沒有品牌,怎么談自主?那么誰來做品牌?小小的華晨是承擔(dān)不起來的,應(yīng)該有大的企業(yè)來做。

我說這么多不是否定改革開放,改革開放30年,我認(rèn)為有2大成就:

第一,培育了百姓消費(fèi)市場(chǎng),讓百姓富起來了,培養(yǎng)了一批中收入階層,讓轎車進(jìn)家庭。為中國的汽車工業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)。

第二,加速了中國從不會(huì)造車到會(huì)造車,而且準(zhǔn)備造好車的進(jìn)程。

華晨雖小,但一定會(huì)走自主發(fā)展的道路。但是,不應(yīng)該只是華晨在做,應(yīng)該再有幾個(gè)大的企業(yè)來做。

改革開發(fā)30年的第一階段任務(wù)已經(jīng)完成了,也就是從不會(huì)造車到會(huì)。下面應(yīng)該轉(zhuǎn)入第二階段了,也就是掌握核心技術(shù)。

我認(rèn)為,改革開放30年的發(fā)展中,既有偉大輝煌又有重大反思。改革開放永遠(yuǎn)是方式方法,不是目的。目的是通過改革開放,來發(fā)展自主的汽車工業(yè)。過度的開放,過度的失去自我是值得反思的。

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