巴斯夫大中華區(qū)管理董事會(huì)董事長關(guān)志華

近日，中國日?qǐng)?bào)記者吳勇、劉策與巴斯夫大中華區(qū)管理董事會(huì)董事長關(guān)志華，就生態(tài)保護(hù)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等話題進(jìn)行了交流。

記者：您如何看待巴斯夫在大中華區(qū)的發(fā)展歷程？特別是對(duì)巴斯夫在中國的發(fā)展規(guī)劃？

關(guān)志華：回顧過去的30年，我們走的相對(duì)來說比較快。在86年，我們就有第一個(gè)合資企業(yè)。到90年代，我們就提出超越跨國公司作為一個(gè)“超國際公司”的理念。因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)越來越國際化、全球化，但是不僅是市場(chǎng)，所有的責(zé)任和機(jī)遇也都是全球化的。所以在這樣一個(gè)過程中，尤其是中國的發(fā)展，是帶動(dòng)全球化的一個(gè)非常重要的契機(jī)。因此這種全球化要有全球的責(zé)任，有全球的關(guān)注。全球不同地方在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)要考慮到環(huán)保、生態(tài)的發(fā)展，同時(shí)也要考慮到對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的責(zé)任。所以我們實(shí)現(xiàn)重大投資項(xiàng)目的過程中，也注意到每一個(gè)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)，以及我們對(duì)當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)、政府和公眾應(yīng)該付出的一個(gè)社會(huì)責(zé)任。

走到今天，不能說我們做的最好，而是每一件事都考慮到這樣的平衡發(fā)展。所以我們未來的發(fā)展，還是朝同樣的方向，不會(huì)有很大的改變。但是會(huì)做的更深化。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的同時(shí)，我們對(duì)生態(tài)保護(hù)、對(duì)社會(huì)責(zé)任也是同時(shí)在發(fā)展的。而我們對(duì)生態(tài)保護(hù)和社會(huì)責(zé)任的投入，本身也是我們經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)契機(jī)。

記者：提到化工企業(yè)，人們往往把它跟污染聯(lián)系起來。作為全球知名化工企業(yè)，巴斯夫如何平衡環(huán)境保護(hù)與企業(yè)生產(chǎn)之間的矛盾？

關(guān)志華：簡單的來說，一般傳統(tǒng)的化工企業(yè)的形象就是高能耗、高排放、高污染、高風(fēng)險(xiǎn)。可能這是真的，但是我們?cè)趺礃佑每茖W(xué)的方法管理？沒有事情是完全沒有風(fēng)險(xiǎn)的。每個(gè)人都希望買一部汽車，其實(shí)汽車后面的汽油箱就是一個(gè)炸彈，它隨時(shí)都會(huì)爆。但是我們不會(huì)擔(dān)心，因?yàn)槲覀兿嘈胚@部車是很安全的。所以這就是我們?cè)趺礃邮褂谩⑦\(yùn)用科學(xué)的問題。

所以化工行業(yè)，從一開始的設(shè)計(jì)就要考慮到安全、環(huán)保。從一開始就會(huì)考慮到風(fēng)險(xiǎn)在哪里，能不能把高風(fēng)險(xiǎn)的東西改變過來。如果從設(shè)計(jì)、研發(fā)就把相對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的降低，以后就沒有那么多問題了。如果不行，那怎樣保護(hù)？比如遇到泄露，怎樣把它控制在一個(gè)范圍而不影響別人？同時(shí)，怎么用設(shè)計(jì)和日常監(jiān)控，怎樣確保萬一發(fā)生事故，可以把它隔離。其次就是怎樣訓(xùn)練員工的操作。所有的事情都要做好，缺少某一個(gè)部分就會(huì)造成很大的困難。

如果你做了那么多努力，還發(fā)生事故怎么辦？那就需要有預(yù)案和溝通。跟旁邊的居民講清楚我們是生產(chǎn)什么的，什么是居民需要關(guān)注的，他的風(fēng)險(xiǎn)我們?cè)趺礃咏档阶畹?。但是萬一發(fā)生事故，那么居民應(yīng)該怎么處理。這樣一連串的東西都有非常科學(xué)的管理方法。

記者：您之前說過經(jīng)濟(jì)下滑時(shí)候是公司并購的好時(shí)機(jī)，最近朗賽(Lanxess)收購了江蘇的一家化工廠，巴斯夫在中國有類似計(jì)劃嗎?

關(guān)志華：不是收購。巴斯夫不斷在優(yōu)化我們自己的生產(chǎn)、產(chǎn)品的組合。所以其實(shí)我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)是不斷地在重組、收購。目前我們今年一個(gè)重大的收購案就是收購瑞士的汽巴公司。汽巴在中國也有14家企業(yè)，7個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)，1個(gè)研發(fā)中心，約650個(gè)員工。也不少，我們現(xiàn)在還在消化。

記者：整合瑞士汽巴控股公司(Ciba)在中國業(yè)務(wù)的進(jìn)展如何?

記者：我們從4月到6月做更進(jìn)一步的了解，進(jìn)而能夠更容易的把他們并到我們子公司的架構(gòu)。同時(shí)我們?cè)诮衲昴瓿跻呀?jīng)把公司一部分相關(guān)的業(yè)務(wù)做適當(dāng)?shù)闹亟M?，F(xiàn)在很順利。預(yù)計(jì)明年初，整個(gè)全球主要的并購部分應(yīng)該就完成了。

過去一段時(shí)間，我們?cè)诮ㄖ瘜W(xué)、建筑材料，相對(duì)來說積極地收購國內(nèi)比較小的企業(yè)。一是看到中國的建筑行業(yè)在不斷地發(fā)展，希望通過我們對(duì)化學(xué)的了解以及通過化學(xué)的改造，使這些化學(xué)建材能夠更環(huán)保，更符合節(jié)能減排的需求。這是我們希望能夠推動(dòng)的建筑化學(xué)的一部分。如果適當(dāng)?shù)脑捨覀冞€會(huì)繼續(xù)做。因?yàn)榻ú牡臉I(yè)務(wù)是非常地區(qū)化的，很多東西不能運(yùn)到太遠(yuǎn)的地方。我們現(xiàn)在全國有14個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)，都是化學(xué)建材，包括有些很小規(guī)模的。

記者：在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的同時(shí)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任一直是巴斯夫十分重視的。在這方面，巴斯夫有哪些計(jì)劃？尤其是針對(duì)亞太地區(qū)和中國的？

關(guān)志華：我們有很多這方面的計(jì)劃。教育方面的，從小學(xué)的小小化學(xué)家，到大學(xué)生、研究生都有項(xiàng)目。我們幫助中國研究生的研發(fā)項(xiàng)目超過50個(gè)，超過1000個(gè)研究生從中受益，比如他們出國參與各種學(xué)習(xí)交流。另外，從2003年在北京大學(xué)舉辦的“魅力化學(xué)”課程很成功，用深入淺出的方法來介紹化學(xué)能夠幫我們?cè)谏钪凶鍪裁礃拥呢暙I(xiàn)。同時(shí)我們每年都舉辦大學(xué)生的夏令營，尤其是針對(duì)念化學(xué)、化工的。通常是大三的學(xué)生，請(qǐng)他們用一周的時(shí)間到上海來聽講座、互動(dòng)交流，到不同的工廠去體驗(yàn)。這些都是跟教育有關(guān)的。

還有我們正在積極推動(dòng)的就是通過供應(yīng)鏈企業(yè)，包括我們的供應(yīng)商、服務(wù)商、客戶，共同圍繞自己工業(yè)的范圍，帶動(dòng)各自的供應(yīng)鏈企業(yè)關(guān)注整個(gè)和諧新發(fā)展。這就是我們巴斯夫提出來的“1+3”企業(yè)社會(huì)責(zé)任。1是一個(gè)企業(yè)，一個(gè)成熟的企業(yè)，他推動(dòng)三家企業(yè)，這三家是上中下游的整個(gè)供應(yīng)鏈：他的供貨商、服務(wù)商和客戶。

這樣我們希望把這個(gè)雪球越滾越大。我們是這個(gè)“1+3”活動(dòng)的發(fā)起人，在中國可持續(xù)發(fā)展工商委員會(huì)這個(gè)平臺(tái)去推動(dòng)，目前大概有60家公司。

我們希望不但把自己的社會(huì)責(zé)任做好，同時(shí)也推動(dòng)，讓更多的人來做好社會(huì)責(zé)任。

編輯：鄧京荊　肖冠男　來源：中國日?qǐng)?bào)遼寧記者站（記者　吳勇　劉策）