“中國(guó)的動(dòng)漫業(yè)直接面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，像一張白紙一樣，可以在上面直接畫(huà)下自己的體系和未來(lái)。雖然，目前歐美日的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是相對(duì)發(fā)達(dá)，但就理念和觀念而言我們已經(jīng)超越了他們對(duì)于傳統(tǒng)動(dòng)漫的認(rèn)識(shí)。”

“迪士尼里有喜羊羊和灰太狼嗎？”聽(tīng)到媽媽說(shuō)2012年要帶自己去上海逛迪士尼樂(lè)園，5歲的小雅抱著喜羊羊的毛絨玩偶好奇地問(wèn)。在她天真爛漫的小心靈里，喜羊羊和灰太狼的地位一點(diǎn)兒也不比米老鼠和唐老鴨遜色，因?yàn)樗鼈兌寄芰钏械娇鞓?lè)。

今年電影版的《喜羊羊和灰太郎》吸取美國(guó)《貓和老鼠》經(jīng)驗(yàn)，在前期培育了大批忠實(shí)觀眾的基礎(chǔ)上，最終取得了創(chuàng)意和票房的雙豐收。有人認(rèn)為，中國(guó)年輕的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)或能借此契機(jī)迎頭趕上；但是，比起以迪士尼為代表的美日動(dòng)漫王國(guó)，喜羊羊是否已經(jīng)具有抗衡米老鼠的能力？

動(dòng)漫業(yè)迎來(lái)黃金發(fā)展期

作為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的新興國(guó)家，近年來(lái)，中國(guó)動(dòng)漫業(yè)進(jìn)入一個(gè)高速發(fā)展的軌道。從2003年起，我國(guó)動(dòng)畫(huà)片產(chǎn)量每年大體上都翻一番，僅2008年，全國(guó)制作完成的國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫(huà)片就達(dá)249部，13萬(wàn)分鐘，創(chuàng)下歷史最高水平；同年，中國(guó)動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)97%，將近翻了一番。

據(jù)《2007至2008年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)分析及投資咨詢(xún)報(bào)告》預(yù)測(cè)，2007至2010年國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)將呈現(xiàn)110%以上的增長(zhǎng)速度，將達(dá)到7000億元的市場(chǎng)規(guī)模。

許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雖然中國(guó)動(dòng)漫業(yè)的起步相對(duì)較晚，但是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還是相當(dāng)明顯的。

首先，政府在政策方面給予了大力的扶持。據(jù)了解，不久前國(guó)務(wù)院發(fā)布了《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，強(qiáng)調(diào)“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)要著重發(fā)展文化科技、音樂(lè)制作、藝術(shù)創(chuàng)作、動(dòng)漫游戲等企業(yè)”等；之后文化部出臺(tái)了《關(guān)于加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，強(qiáng)調(diào)“積極發(fā)展網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫、手機(jī)動(dòng)漫等新興業(yè)態(tài)”，這些都將對(duì)國(guó)內(nèi)動(dòng)漫業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。

另外，“中國(guó)的動(dòng)漫業(yè)直接面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，像一張白紙一樣，可以在上面直接畫(huà)下自己的體系和未來(lái)。雖然，目前歐美日的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是相對(duì)發(fā)達(dá)，但就理念和觀念而言我們已經(jīng)超越了他們對(duì)于傳統(tǒng)動(dòng)漫的認(rèn)識(shí)。”據(jù)天津神界漫畫(huà)有限公司董事長(zhǎng)陳維東介紹，近年來(lái)由于拒絕文化藝術(shù)產(chǎn)品的規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化，歐洲漫畫(huà)業(yè)已趨于困境；而傳統(tǒng)的動(dòng)漫大國(guó)日本，由于堅(jiān)持黑白色調(diào)和二維表現(xiàn)，其動(dòng)漫語(yǔ)言也陷入了停滯。

“現(xiàn)在的關(guān)鍵是，國(guó)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)需要一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，率先進(jìn)入產(chǎn)業(yè)實(shí)踐，把行業(yè)喚醒，進(jìn)行快速?gòu)?fù)制，中國(guó)動(dòng)漫在5年后超過(guò)歐美日幾乎是一個(gè)必然。”陳維東說(shuō)。

尋找適合中國(guó)的新盈利模式

“中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)要做大做強(qiáng)，必須要有像網(wǎng)游業(yè)那樣的一批企業(yè)，這就需要領(lǐng)軍的企業(yè)家們集中行業(yè)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出適合中國(guó)的新盈利模式，這才能吸引更多的人才和資本進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。”文化部文化產(chǎn)業(yè)司動(dòng)漫處副處長(zhǎng)宋奇慧說(shuō)。

一位國(guó)內(nèi)知名3D在線(xiàn)游戲公司研發(fā)部負(fù)責(zé)人在接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，近年來(lái)，在騰訊、盛大、網(wǎng)易、完美時(shí)空等龍頭企業(yè)的帶領(lǐng)下，網(wǎng)游業(yè)的行業(yè)規(guī)模一直保持在每季度數(shù)百億元左右。

“比如我正在負(fù)責(zé)的一款網(wǎng)游，每個(gè)月能給公司帶來(lái)兩億元的利潤(rùn)。”該負(fù)責(zé)人說(shuō)。

但是，縱觀國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫業(yè)，具有如此領(lǐng)軍能力的大企業(yè)無(wú)疑是太少太少。不過(guò)，值得欣慰的是，已有一些先知先覺(jué)者開(kāi)始對(duì)此付諸努力。

作為國(guó)內(nèi)首家上市的動(dòng)漫公司，奧飛動(dòng)漫的董事會(huì)秘書(shū)鄭克東明確表示，“我們要打造中國(guó)最有價(jià)值的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，并成為中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的開(kāi)拓者、整合者、締造者和領(lǐng)導(dǎo)者。”

在他看來(lái)，公司將通過(guò)原創(chuàng)的內(nèi)容和卡通形象來(lái)推動(dòng)公司動(dòng)漫玩具的銷(xiāo)售，再用動(dòng)漫玩具的盈利來(lái)培育新的卡通形象，把卡通形象授權(quán)給圖書(shū)、音像、文具、童裝童鞋、兒童食品、兒童日用品、玩具等這種全新的商業(yè)模式，幫助達(dá)成自己的宏偉目標(biāo)。

衍生品利潤(rùn)被翻版吞噬

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，國(guó)外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)一般是先出漫畫(huà)書(shū)，書(shū)紅了再拿賺到的錢(qián)制作動(dòng)畫(huà)片和更多的衍生品，衍生品的利潤(rùn)在國(guó)外往往高達(dá)80%；但是在國(guó)內(nèi)，由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)欠缺，往往是正版產(chǎn)品還未上市，盜版產(chǎn)品已遍布大街小巷，衍生品利潤(rùn)被翻版吞噬，無(wú)法挑起大梁。

據(jù)了解，喜羊羊衍生品的授權(quán)合作商目前已達(dá)到500多家，衍生產(chǎn)品范圍從主題音像圖書(shū)、毛絨公仔、食品、日用品到MSN表情、手機(jī)桌面、屏保等。然而，作為原創(chuàng)者的廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司(下稱(chēng)廣東原創(chuàng))又賺了多少錢(qián)呢？

“目前市場(chǎng)上喜羊羊的大量衍生品，90%都是翻版。”廣東原創(chuàng)宣傳主任邵浩文介紹，國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)片因價(jià)格偏低，都是靠衍生品賺錢(qián)，而翻版喜羊羊衍生品充斥著市場(chǎng)，導(dǎo)致廣東原創(chuàng)衍生品的收入僅占總收入的40%。

其實(shí)，迪士尼的名言“永久的版權(quán)，永久的財(cái)富”早就告訴我們它的成功秘訣了。很顯然，喜羊羊賣(mài)座但不賺錢(qián)的例子證明，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題，其實(shí)是限制中國(guó)動(dòng)畫(huà)形成產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍海外的一大障礙。

編輯：寧波 來(lái)源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào)（記者 陳圣莉）