盤(pán)點(diǎn)：運(yùn)動(dòng)員經(jīng)商的成與敗

成功案例一：李寧

李寧被公認(rèn)為中國(guó)體操歷史上最輝煌的明星。1990年他退役后投入商海，在不到10年時(shí)間，他創(chuàng)造了中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的諸多奇跡，以其名字命名的系列體育產(chǎn)品，成為中國(guó)家喻戶曉的名牌。如今走國(guó)際化路線的李寧名下，已經(jīng)有伊辛巴耶娃、奧尼爾、西班牙男籃等一批在國(guó)際體壇名聲在外的球員和球隊(duì)，他的成功模式是眾多欲從商的運(yùn)動(dòng)員崇拜的典范。

成功案例二：李小雙

李小雙從1990年北京亞運(yùn)會(huì)聲名鵲起，在體操賽場(chǎng)上摘金掛銀，收獲累累，直到1997年的踝傷讓他提前離開(kāi)了賽場(chǎng)。退役后的李小雙選擇了經(jīng)商，和哥哥李大雙共同投資成立了北京李小雙體育用品有限公司，經(jīng)營(yíng)服裝、鞋、器材等體育用品。從只有12名追隨者的創(chuàng)業(yè)者到擁有300名員工的領(lǐng)導(dǎo)者，這一對(duì)曾在體操賽場(chǎng)上創(chuàng)造輝煌的雙胞胎兄弟，在經(jīng)歷了180度職業(yè)轉(zhuǎn)彎后，已穩(wěn)穩(wěn)走向了新的征程。

失敗案例一：范志毅

當(dāng)年叱咤足壇的范志毅是數(shù)一數(shù)二的富翁，在上海申花隊(duì)，他的年薪高達(dá)數(shù)百萬(wàn)元，在英格蘭水晶宮隊(duì)，他的周薪達(dá)1.2萬(wàn)英鎊，他還先后為阿迪達(dá)斯等數(shù)十家大公司代言廣告……可如今的范志毅卻錢(qián)緊了。

范志毅做生意的過(guò)程中頻頻上當(dāng)受騙，甚至搭上了老本。2005年，他曾經(jīng)抵押房產(chǎn)給朋友提供貸款擔(dān)保，沒(méi)想到他的房產(chǎn)和其他財(cái)產(chǎn)全部被凍結(jié)，資產(chǎn)超過(guò)1000萬(wàn)元，他無(wú)法從任何銀行取得貸款，甚至連翻身的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。2006年，范志毅興致勃勃參與創(chuàng)建了一支乙級(jí)隊(duì)：蘇州趣普仕隊(duì)。不料，僅一年，他便被老板開(kāi)除，原因是沒(méi)有完成當(dāng)初承諾的招商任務(wù)，俱樂(lè)部拖欠球員、教練工資8個(gè)月之久。范志毅承認(rèn)自己根本不是做生意的料，在生意場(chǎng)上被騙得一干二凈的他，最終還是回到了足球場(chǎng)做教練。

失敗案例二：熊倪

“跳水王”熊倪家喻戶曉，可是在熊倪的老家長(zhǎng)沙，這個(gè)名叫“熊倪牌”的休閑服裝卻并不叫好。“可能是我不適合，干體育的人說(shuō)一是一說(shuō)二是二，特別直率。”熊倪在回憶道，“商場(chǎng)中卻不是這樣真誠(chéng)的，充滿了很虛的東西。”于是，不到兩年的時(shí)間熊倪就又回到了體壇，并發(fā)誓再也不下海經(jīng)商。（劉一荻）